第1篇 中央电视台发展战略调研报告
央视继续加大本土化创新力度，并从内部管理机制上予以保障。
一方面，全力鼓励原创，推广自主研发的新节目、新模式，激发创作人员的活力;另一方面，继续深化机制体制改革，联手更多的社会优秀节目制作力量，开门办台、开门办节目，努力寻求自身平台优势与市场机制优势的强强联合。
从去年年初起，央视各频道、各中心陆续搬入新大楼办公。在频道搬迁的同时，频道也进行着全面的改版。
早在xx年，央视就设置了节目研发管理部门，将节目研发创新工作纳入全台创新战略;从xx年开始，央视每年拿出2亿元作为创新基金，激活全台内部的节目创新。这对央视节目内容的更新换代起到了重要的推动作用，四年中先后推出了近100档原创新节目，《舌尖上的中国》《中国汉字听写大会》等创新节目都是这种大背景下的成功案例。
此外，央视还举办节目创意大赛，投入260万元重奖获奖选手，不仅提升了参与者的创新能力和节目制作水平，其辐射带动效应也在一定程度上反哺到各频道的节目创新工作。
娱乐节目是受众易于接受并乐于进行话题传播的节目类型。近些年，泛娱乐化开始影响综艺市场大环境，国内娱乐节目也出现了爆发式增长，在节目数量增加的同时，节目类型也在不断叠加或重复。作为国家级的电视媒体，央视在娱乐节目中需要承担和坚守更多的社会责任。央视综合频道总监钱蔚曾经表示，他们不会做纯粹娱乐的节目，而是力求用符合价值观的理念，从新闻性中发现问题，对这些问题进行娱乐表达。
这就不难理解为什么央视的娱乐节目总有着自己独特的气质。以《梦想星搭档》为例，央视在保证电视“品格”的基础上，加入公益元素，使电视节目受到更多人的关注。不论是《出彩中国人》还是《中国好歌曲》，传递给观众的更多是对于自己所做事的执着和热爱。同时，加大文化和思想传承的分量。
除了《中国汉字听写大会》《中国成语大会》《中国谜语大会》等系列文化节目，央视还推出关注青年思想的《开讲啦》和《青年中国说》。虽然同为青年公开课，《开讲啦》更多邀请“中国青年心中的榜样”作为演讲嘉宾，而站在《青年中国说》舞台上的则是有想法、有抱负同时做出了成绩的年轻人。两档节目实现了两个维度的沟通。
以《青年中国说》为例，其节目的创意离不开现在电视市场的竞争，“一开始我们也在想赛制、明星等路数，很遗憾也很幸运，人家把该占的地都占了。”央视综合频道综合部副主任李伦表示。为什么说是幸运呢?李伦认为，当规则未建立时，会出现很多规则本身的漏洞，有没有可能放弃所谓高收视基因，做一档更自由的节目?所以就有了这个节目在形式上的简单化表达。《开讲啦》和《青年中国说》虽以青年为核心，但反映的是社会，关注的是当下人们所思所想所感的事情。
央视在坚守社会责任和传承民族文化的同时，也不断尝试和探索新的综艺节目形式，以开门办节目的方式，与社会知名制作团队合作，将优秀的社会资源引入电视节目生产中。
央视综合频道节目部副主任吴晓斌认为，目前央视同节目制作公司的关系更准确的表述应该是“制播合作”，它不是简单的委托制作关系，也不是简单的节目收购买卖关系，更多的是一种合作，并且合作方式越来越多元。这个合作的市场远未成熟，制作机构在未来还有很大的发展空间。
从实践效果来看，吴晓斌认为，这种与制作机构的合作对央视来说是好事，毕竟所有的合作都是依托制作公司的优势资源，来弥补央视的不足或者短暂空缺;另外，通过这种深度合作，央视自身的节目制作团队也在不断学习提升，向前迈进。
xx年6月，央视在制播分离上迈出了实质性的一步，成立了央视创造传媒有限公司和央视纪录国际传媒有限公司两家全资子公司。即兴喜剧真人秀节目《喜乐街》即是由央视创造打造的首部作品。
xx年，央视将推出8档重磅节目，其中《挑战不可能》《大开演界》《歌者无敌》《叮咯咙咚呛》《最野假期》均为全新亮相。与此同时，备受瞩目的《舌尖上的中国3》也已进入筹备阶段，预计xx年底或xx年初开播。
融合：依托全媒体，力求“基因进化”
xx年末，“央视新闻”新媒体总用户数破亿。对此，央视新闻中心策划部、网络新闻部主任杨继红认为：“对数字应该保持清醒，谨慎乐观。新媒体时代，拼的是独家发现、独家获得、独家分析、首发到达的接触用户的能力，我们力求‘基因进化’，在向交互级别甚至平台级别的进化中，建立和用户之间更紧密的连接。”
xx年11月，“央视新闻”开通了官方微博，当年年末用户数达到500万xx年末用户数达到4500多万，xx年末用户数破亿，最新的用户数是1.07亿。央视新闻将向哪里进发?杨继红给出的阶段性目标是移动端。
数据显示，xx年底，亚洲手机保有量会达到37%，中国的手机用户总量首次超过pc，网民的规模超过八成。无处不在的新媒体用海量信息倒逼央视的权威地位;无处不在的自媒体倒逼央视的时效优势，新媒体的亲和力和互动性倒逼央视的用户接触能力。
全媒体时代，电视节目的制作方生产节目内容，不再是只为电视一块屏生产，而是要为电视、pc、手机、pad共同生产。相比于之前发布一个话题，让主持人读观众留言，如今的互动方式改变了过去的割裂性，观众可以融入电视节目播出及之后的过程中，跟电视的参与实现了无缝关联，由此也在某种程度上影响着观众的互动习惯和观看习惯。
怎样把用户拉到电视这边来，同时把电视观众转化成用户——这种颠覆性思维是互联网带给电视节目制作者的问题。用互联网思维办电视节目，并不只是让节目上网就行，也不是做个app就算步入4g时代。这需要节目制作方以“内容制作为中心”颠覆为“以用户为中心”，从电视播出管道转变为打造一个与观众和网友的互动平台，从单纯的“内容制作机构”升级为“内容分发平台”，需要与在屏幕前的观众联系起来，随时随地以最便捷的方式互动起来。
xx年，中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，给各媒体打了一剂强心针，而“融媒体”也成为这一年的热词。在与新媒体的融合发展上，央视也在积极地找寻着自己的路径。
一方面，以强大的内容资源为主导，辐射电视、pc、移动各端，率先打造跨媒体、广覆盖的多屏传播平台。目前，央视网月度覆盖用户达1.48亿、cbox央视影音pc客户端累计下载量达2.29亿次，移动客户端累计下载量达7240万次;在移动端，央视影音、央视新闻、央视体育、央视悦动等app都在快速成长;此外，央视还通过微博、微信等社交媒体增强电视观众黏性，央视新闻、央视财经、体育、综艺、音乐等频道微博同样拥有庞大的粉丝群。
另一方面，央视新媒体融合战略已经初见成效。xx年巴西世界杯，由于微博、微信、app等新媒体的互动参与，提升了观众对世界杯的关注度，形成了新媒体反哺电视收视率的良好局面。央视新媒体融合战略的发展也引起了客户的关注。xx年10月15日，海尔率先夺得“央视新闻”app唯一广告资源——“开机启动图”，成为央视新闻客户端第一个客户。
xx年8月18日，cctv5+开播一周年，频道总监江和平和编辑部主任张斌通过新闻客户端与网友“微访谈”，用这种形式庆生方式稍显“另类”，却吸引了超过32万网友参与。
xx年12月24日，央视与中国移动宣布合作：央视建设4g手机电视内容聚合与集成播控平台，负责信源的聚合与播控;中国移动负责建设4g手机电视分发平台及运营支撑系统。未来三年内，中国移动将在合作机型预装央视新闻、央视影音app，每部手机预装费用2元，央视计划投入4亿元资金。未来三年，央视新闻、央视影音app装机量呈现井喷式增长已无悬念，预计央视新闻、央视影音app装机量将超过5亿。
xx年，央视新媒体将依托130万小时的正版节目版权，通过网络电视、ip电视、手机电视、移动电视、互联网电视五大集成播控平台，覆盖全球210多个国家及地区的互联网用户，发挥“一云多屏、全球传播”的整合优势。
广告：持续推进变革
近年来，央视广告经营管理中心持续推进三大变革。
一是以市场需求为导向推动节目创新。广告经营管理中心参与节目策划，从市场需求角度向节目部门献策，使得节目研发与市场接轨，广告形式与节目无缝融合。央视广告部门还推动品牌节目的多频道联动播出机制，发挥了央视大频道群的传播优势，也增强了节目的创收能力，促进了节目创新的良性循环。
二是建立了全中国最大的媒体广告产品超市。对16个频道的广告价格体系和经营政策实现了规范和统一。每一个频道都有专职的品牌管理人员，负责频道广告产品的研发和节目广告经营的统筹管理。推出了数以百计的广告产品，大力研发与节目粘合度高的植入式广告、以及传统媒体与新媒体融合的广告产品，预算层级从几十万到数亿的客户都可以在央视找到一站式的广告解决方案。
三是建立了“招标代理、区域代理和承包代理”的渠道体系。央视广告代理除了招标及零售代理、承包代理两种传统的渠道模式外，还创新建立了区域代理的渠道经营模式。目前央视的综艺、电视剧、纪录、科教、戏曲等5个频道实行区域代理，体育及体育赛事、少儿、音乐、社会与法、cctv-news实行整频道承包，经济、中文国际、新闻部分频道实行栏目广告承包。
xx年6月以来，伴随着新址搬迁工作的完成，央视广告经营管理中心的运营模式也发生了变化，全面推行前后台分离的运营模式：以银行柜台服务为模板，设立了广告销售和服务前台，合同签订、广告审查、接收、付款及渠道日常业务均在前台，将其他业务环节全部放到后台。
从“小办公室”到“大办公区”的转变，是“小文化圈”到“大文化圈”的转变，是“小团队管理”到“流程化管理”的转变，是“口头、书面审批”到“系统、电子审批”的转变。从横向来看，形成了流程化的管理;从纵向来看，实行了三级、四级审批。业务管理更加便捷高效，真正建立了公开、透明、公正的营销管理体系。
未来的市场在区域，区域的抓手在渠道，渠道的构建在体系化。对于央视这样的电视媒体平台来说，构建合理、得当的渠道体系尤为重要。央视今天这样“招标+承包代理+区域代理”的稳定三角形，分工各有侧重，共同支撑起央视广告经营的盘子，也帮助央视实现了以实力说话、以品牌助推力说话、以销售转化率说话。
第2篇 电视台科学发展观调研报告
电视台科学发展观调研报告
电视台提高新闻质量的思考
近年来，_____县广电局党组提出新闻立台的理念，围绕党和政府的中心工作，着力提升新闻宣传的权威性、影响力。新闻立台的理念的提出，比较符合县级电视台的发展实际，为办好各类新闻节目，探索新闻宣传的新内容和新形式，提供了理论支撑。这是在过去工作的基础上，借鉴先进经验，努力提高电视新闻宣传工作质量的有益尝试。
一、新闻立台理念提出的背景
当前，新一轮技术革命方兴未艾，特别是数字网络等信息技术发展迅猛，深刻改变了广播电视的技术基础。就_____县而言，已建成了覆盖城乡80万人口，无线、有线、卫星、互联网多种技术手段并用的广播影视网络，广播影视的传播能力、覆盖水平大大提高。去年，先电视台完成了新闻播控中心的升级改造，建立了虚拟演播室和媒体资料库，初步实现了采编制播台内数字化。这为加强电视新闻宣传提供了物质条件。
同时，在县委县政府和县委宣传部的关心支持下，_____的电视新闻宣传全面加强，社会给予了积极的评价。各级组织和各有关部门认识电视宣传的作用，重视的运用电视新闻开展工作，人民群众也十分关注电视新闻，寄予期望。这是推进新闻改革的政治优势。
总之，新闻立台是受众所需，竞争所迫，变化所驱，优势所在。
二、推进新闻立台的基本思路
所谓新闻立台，就是地方电视台面对“卫星上天、网络落地”和网台分离，制播分离等变化和趋势，把握机遇，迎接挑战，充分发挥自身优势，整合开发和利用内外资源，集中力量办好新闻类节目，在竞争和挑战中获得生存和发展的空间。
在方向上，我们提出改革《_____新闻》，精办专题专栏，试办延伸新闻。在措施上，发挥优势，整合资源，精心策划，创新机制，特别是在栏目组制、制片人制、采编筹划机制、节目反馈机制、用人机制、奖惩激励机制上做文章。继续推动市场化手段办社会化栏目。
我们提出，坚持新闻立台，寻求重点突破。近两年，电视台在新闻立台上进行的探索。通过深化新闻立台的理念，改革电视新闻报道，精办_____新闻栏目，举办《大招商》栏目、《名师讲坛》栏目，在节目采访、主持、制作包装等方面全方面实行了突破。
我们认为，推进新闻立台当前要正确处理好三个环节的问题。一是整合新闻采访力量，协调对内对外电视宣传，在质和量上求统一，改革《_____新闻》，精办主打新闻；主要是克服人力不足，改变会议和活动新闻过多，自主采编的新闻过少，系列报道、深度报道少，筹划性、强化性报道少等状况。二是利用新设备、新平台，发挥媒资库和演播室的功能，扩充延伸性新闻，办好专题和专栏。三是针对台内数字化的新变化，突出技术任用和技术保障环节，适应制播环节的系统性强、关联度紧密的特性，发挥整体优势，实现新设备、新技术功能和效率的最大化。
三、加快新闻立台的推进力度
推进新闻立台的时机和条件基本具备，必须强力推进。在框架设计上，立足长远发展，做足体制和机制的文章。如目前由于总编室的功能部分缺位，造成节目缺少总体规划、统筹、包装，缺少电视台总体形象包装，展示设计缺少；过渡性的播插没有个性、陈旧等。应该在新闻中心、社教中心和总编室三足鼎立的目标上努力。
（一）改革创新内部机制，展现生机和活力
过去，在节目的采编和运行过程中体制僵化，缺乏应有的活力和创造力，比如，新闻节目采取的运行模式是：前勤新闻记者只负责摄像和写稿，后勤制作人员则负责画面编辑成片，这样做记者的思想不能贯穿工作的始终，采编处在一种分离状态，前后勤易脱节，因不熟悉采访情况，后勤往往达不到前勤的工作要求，造成节目质量水平不高。显然这样的组织结构和运行模式已不能适应当前的工作要求，在推进新闻立台过程中，必须进行调整改革。
1、在新闻、专题、专栏节目中全面推行一人多岗、一专多能、采编一体的工作模式。记者负责承担从选题、策划、摄像、文稿到后期编辑等工作，制作人员仅负责新闻稿件的编排、字幕、串接、合成等辅助工作，使记者采访思想的主体性和作品的完整性得以实现。
2、撤消原新闻中心专题部，成立新闻中心社教部。在社教部全面推行栏目组制度和制片人制度，提倡跨部室协作，发挥栏目制片人的自主功能，制片人根据需要可以自主聘人，并在新闻中心总体调度下，负责栏目的策划、摄制、播出安排及创收等相关工作，中心视栏目的性质和工作绩效给予补助奖励。在现有《大招商》、《名师讲坛》栏目的基础上，围绕县委、县政府当前一些中心工作的宣传，拟再开设《政风行风热线》、《计生天天讲》、《阳光直播》、《民生视点》等栏目，重点在对话类和访谈类节目上寻求突破。
（二）在节目的形式和内容上进行深入挖掘
地方台永远的服务对象就是当地群众，在实施新闻立台的发展战略过程中，必须贴近当地百姓生产生活的实际，找准节目定位，突出地方 特色，同时注意改革报道方式，提高报道质量，拓宽报道领域，增加信息含量，使节目更具导向性、权威性、时效性和可视性。
1、突出宣传重点，精办新闻
以时政要闻为核心，同时做足主题新闻和民生民情的动态报道和资讯含量，使其成为地方党政领导和普通观众想看、爱看、必看的新闻节目。重点改革会议和领导活动的报道，在创新报道方式，挖掘报道深度上下功夫，对重要新闻报道配合开辟《新闻背景》、《新闻资料》、《新闻链接》、《记者感言》等子栏目来满足观众对资讯的深层次的需求。
加强对主题新闻的策划，改变“等米下锅”的现象。主题报道思想突出，新闻性强，反映社会和时代的亮点，具有较强的引导性，新闻中心要围绕党委、政府的主要工作，群众普遍关心的问题，制定好全年宣传计划，每月要有宣传方案，对重大事件要作出系列或连续报道安排。
坚持做好民生报道，真正反映老百姓的心声。围绕老百姓的日常生活，围绕老百姓希望解决的，政府考虑解决的问题，创新采编思想和采编视角，做足沟通和服务的文章，使民生新闻更具冲击力、震撼力和影响力，成为我台重要的“新闻增长点”。
新闻编排要显得新颖，善于把不同的报道形式加以巧妙安排，灵活穿插，对于某些重大事件、典型经验、突出问题，还应配发短小精悍，针对性强的评论、编前话、编后语等，以增强新闻的表达力和影响力。同时，注重节目的主持风格、片头、片花、宣传片、字幕等和谐统一，力求形成独特、鲜明的包装风格。
2、拓宽宣传领域，办深专题专栏
专题专栏节目作为延伸和补充新闻，是广播电视新闻宣传的另一主导形式。近两年来，我台对市场手段办社会化栏目作了积极有益的尝试，《大招商》就是其中一档品牌栏目，该栏目紧紧围绕宣传县委、县政府确定的“三化三集中”、“工业强县”的发展战略，成为服务全县招商引资，营造浓厚招商氛围的最主要的宣传平台，受到了社会各界的广泛关注和好评。
进一步拓宽专栏宣传领域。在巩固做好现有专栏节目的基础上，力争在行风政风建设、计划生育和民生宣传上全面开花结果，打造一批叫得响的品牌栏目，使专栏报道领域更宽泛，内容更丰富，节目更精彩，成为我台推进新闻立台战略另一个有力的支撑点。
创新专栏节目的播出形式。随着我台三机位虚拟演播室的建成，开办访谈类和对话类的节目的条件基本具备，我台将力求在谈话类节目上有新突破，围绕县委、县政府的重点工作，老百姓关注的话题，进行现场交流探讨，进一步增添专栏节目的发展空间，丰富专栏节目的播出形式。
依靠社会力量办栏目。首先要加强与部门、单位之间的协作、合作，寻求解决办栏目所需的大量人力、物力和财力的问题。其次，要与专业人士合作，请专业人士指导帮助我们共同策划做好栏目，有利于提高我们的节目水平。第三，要统一整合广电资源，对一些部门和乡镇的通讯员进行培训，把他们纳入广电宣传的大系统，使我们的新闻来源更加广泛。
（三）积极打造一支高素质的新闻宣传队伍
以人为本，新闻立台的关键也在人。在局（台）致力推进人才化战略，开展“人才建设年”活动，新闻中心改革机构岗位设置，实行双向选择，竞聘上岗，通过岗位调整，让一批能干事、肯干事的同志挑起担子，负起责任，力争达到启用一个，带动一批的效果，改变新闻队伍一定程度上存在的精神姿态不佳，进取心不强，缺少使命感和危机意识的问题，让干部职工正确看待岗位调整，主动迎接挑战，以多干事，干实事，有贡献来体现自身价值。
多渠道培养和引进新闻专业技术人才。制订学习培训计划，通过请进来和送出去的办法，分期分批搞好新闻采编人员业务培训；建立鼓励人才脱颖而出的激励机制，对优秀人才实行优先聘任和奖励；积极争取各级支持，从大专院校引进适用专业人才，同时，推动合同用工，人员聘用和岗位管理，在新闻中心和专题栏目试行合同制聘用人员。
（四）正确处理好事业发展、产业振兴与新闻立台的关系
新闻宣传与事业建设应是相互促进、协调发展。新闻立台战略目标的实现，必须依赖于事业、产业的建设和投入，反过来，新闻立台又能促进事业建设和产业发展。实践证明，随着数字化时代的到来，高新科技的投入，给电视的工作方式、宣传方式和接受形态带来了深刻的变化。近两年来，我台加大了事业建设的投入，数字硬盘播出系统、虚拟演播室、媒资库管理平台相继建成，采编制播基本实现数字化，下一步，我们将利用现有的技术和物质基础，尽快发挥虚拟演播室、媒资库数控平台的设计功能，提高制播效率，在更大范围、更广深度提高电视节目制播质量和水平。同时，随着节目质量的提高和覆盖范围的扩大，必将赢得更多的电视观众，提升节目的收视率，促使广告经营收入增加，广告产业更快发展。
随着中国经济建设的重心转移给县级电视台带来新的发展机遇，县级广播电视台应紧紧抓住发展的机遇，突破发展的瓶颈，扬长避短，立足实际，深化改革，在实施新闻立台发展战略中拓展自己的生存空间，努力走出一条良性发展的道路。
第3篇 电视台科学发展观调研报告范文
电视台提高新闻质量的思考
近年来，_____县广电局党组提出新闻立台的理念，围绕党和政府的中心工作，着力提升新闻宣传的权威性、影响力。新闻立台的理念的提出，比较符合县级电视台的发展实际，为办好各类新闻节目，探索新闻宣传的新内容和新形式，提供了理论支撑。这是在过去工作的基础上，借鉴先进经验，努力提高电视新闻宣传工作质量的有益尝试。
一、新闻立台理念提出的背景
当前，新一轮技术革命方兴未艾，特别是数字网络等信息技术发展迅猛，深刻改变了广播电视的技术基础。就_____县而言，已建成了覆盖城乡80万人口，无线、有线、卫星、互联网多种技术手段并用的广播影视网络，广播影视的传播能力、覆盖水平大大提高。去年，先电视台完成了新闻播控中心的升级改造，建立了虚拟演播室和媒体资料库，初步实现了采编制播台内数字化。这为加强电视新闻宣传提供了物质条件。
同时，在县委县政府和县委宣传部的关心支持下，_____的电视新闻宣传全面加强，社会给予了积极的评价。各级组织和各有关部门认识电视宣传的作用，重视的运用电视新闻开展工作，人民群众也十分关注电视新闻，寄予期望。这是推进新闻改革的政治优势。
总之，新闻立台是受众所需，竞争所迫，变化所驱，优势所在。
二、推进新闻立台的基本思路
所谓新闻立台，就是地方电视台面对“卫星上天、网络落地”和网台分离，制播分离等变化和趋势，把握机遇，迎接挑战，充分发挥自身优势，整合开发和利用内外资源，集中力量办好新闻类节目，在竞争和挑战中获得生存和发展的空间。
在方向上，我们提出改革《_____新闻》，精办专题专栏，试办延伸新闻。在措施上，发挥优势，整合资源，精心策划，创新机制，特别是在栏目组制、制片人制、采编筹划机制、节目反馈机制、用人机制、奖惩激励机制上做文章。继续推动市场化手段办社会化栏目。
我们提出，坚持新闻立台，寻求重点突破。近两年，电视台在新闻立台上进行的探索。通过深化新闻立台的理念，改革电视新闻报道，精办_____新闻栏目，举办《大招商》栏目、《名师讲坛》栏目，在节目采访、主持、制作包装等方面全方面实行了突破。
我们认为，推进新闻立台当前要正确处理好三个环节的问题。一是整合新闻采访力量，协调对内对外电视宣传，在质和量上求统一，改革《_____新闻》，精办主打新闻；主要是克服人力不足，改变会议和活动新闻过多，自主采编的新闻过少，系列报道、深度报道少，筹划性、强化性报道少等状况。二是利用新设备、新平台，发挥媒资库和演播室的功能，扩充延伸性新闻，办好专题和专栏。三是针对台内数字化的新变化，突出技术任用和技术保障环节，适应制播环节的系统性强、关联度紧密的特性，发挥整体优势，实现新设备、新技术功能和效率的最大化。
三、加快新闻立台的推进力度
推进新闻立台的时机和条件基本具备，必须强力推进。在框架设计上，立足长远发展，做足体制和机制的文章。如目前由于总编室的功能部分缺位，造成节目缺少总体规划、统筹、包装，缺少电视台总体形象包装，展示设计缺少；过渡性的播插没有个性、陈旧等。应该在新闻中心、社教中心和总编室三足鼎立的目标上努力。
（一）改革创新内部机制，展现生机和活力
过去，在节目的采编和运行过程中体制僵化，缺乏应有的活力和创造力，比如，新闻节目采取的运行模式是：前勤新闻记者只负责摄像和写稿，后勤制作人员则负责画面编辑成片，这样做记者的思想不能贯穿工作的始终，采编处在一种分离状态，前后勤易脱节，因不熟悉采访情况，后勤往往达不到前勤的工作要求，造成节目质量水平不高。显然这样的组织结构和运行模式已不能适应当前的工作要求，在推进新闻立台过程中，必须进行调整改革。
1、在新闻、专题、专栏节目中全面推行一人多岗、一专多能、采编一体的工作模式。记者负责承担从选题、策划、摄像、文稿到后期编辑等工作，制作人员仅负责新闻稿件的编排、字幕、串接、合成等辅助工作，使记者采访思想的主体性和作品的完整性得以实现。
2、撤消原新闻中心专题部，成立新闻中心社教部。在社教部全面推行栏目组制度和制片人制度，提倡跨部室协作，发挥栏目制片人的自主功能，制片人根据需要可以自主聘人，并在新闻中心总体调度下，负责栏目的策划、摄制、播出安排及创收等相关工作，中心视栏目的性质和工作绩效给予补助奖励。在现有《大招商》、《名师讲坛》栏目的基础上，围绕县委、县政府当前一些中心工作的宣传，拟再开设《政风行风热线》、《计生天天讲》、《阳光直播》、《民生视点》等栏目，重点在对话类和访谈类节目上寻求突破。
第4篇 电视台新闻管理调研报告
县级电视台作为基层的主流媒体，肩负着舆论导向和舆论监督的职能。就县级台如何提高新闻栏目质量，近半年来，我台通过积极探索，取得了初步成绩，现就我台在新闻栏目管理及质量上存在的主要问题，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自办新闻节目质量较差的主要原因
我台自办新闻节目，近些年通过大家共同努力，节目质量总体不断上升，但与周边区（市）县先进台相比，质量仍不理想，究其主要原因表现在以下两个方面：
（一）在内部管理方面
管理机制的不健全是造成自办节目质量低的主要因素。
一是没有完善的个人绩效考核办法。由于考核体制的不合理，部门内部存在严重的吃“大锅饭”现象，个人干多干少一个样，干好干坏一个样，工作实绩对工资收入没有太大的影响，工作成绩突出的与一般的仅有几十元的差距。
二是造成优秀人才的流失。从内部看，同样的岗位，同样的工作，正式人员月工资为1300元/月左右，而招聘人员却只有900元/月，有的甚至更低。招聘人员大部分是业务骨干，由于同样的付出，得不到同样的回报，极大地挫伤了他们的积极性，一但有了其它更好的选择，他们就会离开。从外环境看，成都各频道的新闻从业人员月收入大都在三、四千元以上，而我台新闻从业人员月收入还不及他们的一半，对于这样大的反差，难以留住优秀人才。近几年，我台已有几名骨干被省市台“抢”走，就是很好的证明。
三是部门负责人难以行使管理权。由于管理体制的束缚，责、权的不平衡，部门负责人的管理权限很弱，对内部员工管理较为困难。有的员工不服从部门负责人的工作安排，部门负责人也无可奈何，一来没有扣罚工资的权利，二来更不可能让员工离开本部门。
（二）在节目表现方面
自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重要原因之一。
一是新闻内容和表现形式陈旧。每组新闻除了会议报道、领导活动的消息外，其它类的新闻很少。节目的播报方式单一，节目的编串生硬，主持人没有说新闻的感觉，新闻编排也没有体现编辑思想。
二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于对每组新闻中的民生新闻数量没有硬性规定，记者很少去采访民生新闻。虽然也开通了，但因为节目中就很少有反映老百姓的事，群众有线索也不想打来，即使个别群众打来，而我们的记者却借故没有去，有的去采访了稿件又没有播出来，久而久之，我们的热线成了冷线。
三是主持风格较为呆板。主持人不注意去理解新闻内容，往往是一个语调读完一组新闻，既没有个性化体现，更没有语透荧屏的感觉。久了，观众当然不愿看，也不想看我们的节目了。
二、对创新改革管理新闻栏目的几点做法
要真正提高办台水平，就要在新闻栏目的定位和管理上，进行大胆的创新和改革。我台通过近一年的积极探索，制定并经县人事局批准后实施了较为成熟的《郫县广播电视台部门绩效管理考核办法》，现归纳出如下几点有效的做法：
（一）彻底改变分配形式
过去对节目的考评体制，已严重制约自办节目质量的提高。对此，我台班子从20xx年初开始就着手研究部门绩效管理考核办法（含工资制度改革方案），通过长达半年多的反复研讨和广泛征求干部职工的意见和建议，形成了120xx多字的《郫县广播电视台部门绩效管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。现正式准执行的该《办法》彻底改变了过去分配形式：一是对各部门实行月标准分百分制考核，优可超，差可降；二是绩效工资上不封顶，保底绩效工资为本人标准绩效工资的30。
