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经理工作部述职报告(5篇)

发布时间:2023-04-21 14:12:06 查看人数:77

经理工作部述职报告

第1篇 公司经理工作部副部长工作述职报告范文

各位领导、同事们:

xx年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行职责情况

㈠xx年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

㈡xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。

1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;

2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;

3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;

4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

第2篇 公司经理工作部副部长工作述职报告

各位领导、同事们:

的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行职责情况

㈠1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

㈡8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。

1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;

2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;

3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;

4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

第3篇 公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

各位领导、同事们:

~年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行职责情况

㈠~年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

㈡~年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。

1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;

2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;

3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;

4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

第4篇 总经理助理兼总经理工作部主任述职述廉报告

度,本人积极贯彻全年“1336”3、招待费方面,杜绝内部宴请,各种大型会议会餐力求节约。对外接待方面,坚持特色、创新、热情、节约,较好地控制了招待费支出。

(五)做好信访保密工作,维护公司稳定

1、信访方面,建立信访接待台账,实行每月一排查制度,及时发现问题,及时处理。做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数,对于来访人员热情周到、有理有节,能办的及时办,能协调的及时协调,不能办的积极解释,最大限度地减少矛盾冲突。今年接待了“五七工厂”、印度烟囱采购、职工购房、原拐角楼官司遗留等来信来访18件,均得到良好处理,没有发生越级上访事件,得到省公司信访部门肯定。

2、保密工作方面,开展了“保密月”活动,对国家、上级、公司相关保密法规、制度进行了宣传,与各单位、部门签订了保密责任书,与重点岗位签订了保密承诺书,同时加强网站内外网信息、新闻的控制、管理,没有发生失密、泄密事件。

二、加强全面学习,持续提高自身素养和能力

一年来,能按照公司党委和公司要求,加强理论学习,参加公司中层干部培训班及各种培训活动,全面深入地学习了科学发展观等各种本文章共2页,当前在相关论述和文章。坚持每月做学习笔记,写学习体会,累计近2万字。

完成了工商管理硕士全部课程的学习,今年重点学习了营销战略、

第5篇 总经理工作部副主任xxxx年述职述廉报告

xx年度,在公司领导的关心和指导下,在部门全体员工大力支持、配合下,认真履行自己岗位职责,充分发挥协调、督办、服务、保障职能,虚心学习,勤奋工作,自觉践行“敏捷高效、有命必复”服务承诺,较好的完成了各项工作任务。现就本人一年来履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下,恳请集团公司各级领导和同志们批评指正。

一、思想学习情况

一是加强自身学习,注重提高自己的思想素质和政治素质,除积极参加公司党委组织的党员、中层干部集中培训、“创先争优”活动学习外,利用工作外业余时间,还认真地学习了《科学发展观》、《为人民服务》、《反对自由主义》、《改造我们的学习》等重要论述和文章,并重点学习了《复命精神》一书,每月坚持写政治部规定的四次学习笔记和一篇学习体会,自身的政治理论思想素质有了进一步的提高。

二是深感公司组织的信任,深感肩上的责任,坚信勤能补拙,任何时候都以积极的心态对待日常的工作及所遇到的困难。认真履行岗位职责,本分做人,踏实做事,思想上从不敢有丝毫的懈怠,始终把领导对自己的信任作为强大的动力,把本部门全体职工的理解和支持作为自己工作不断向前的强大支撑。在工作中所取得成绩面前从不骄傲自满,在困难面前保持冷静、沉着应对,始终保持着良好的工作心态,以高昂的工作激情,积极主动的精神状态投入到本部门各项工作中去。

三是时刻牢记自己是一名普通党员,谦虚谨慎,踏实进取、自觉遵守公司的各项规章制度,充分发挥党员带头模范作用,以对自己负责、对组织负责的态度对待每一项工作,思想上始终树立大局意识、团队意识、服务意识。

二、工作完成情况

(一)做好服务保障,提升服务水平

一是针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况,超前策划办公室调整方案、精心组织施工装修改造,在确保正常办公的前提条件下,加班加点,按期完成了公司领导和工程部、安监部、工会等部门办公室调整工作,确保了正常办公秩序。7月份,定期对机关各职能部门办公空调、日常办公等设备及时加强检修和维护保养,给职能部门创造一个良好的工作环境。

二是坚持原则,严格把关,灵活机动,为确保公司和二级经营单位市场开发投标工作提供保障服务,做到随叫随到,需求无延误。今年,在非工作时间给经营单位用印或携带外出用印达16次,向各部门、各单位提供各类资质、执照使用 232次。虽然印信证照使用频次高,但未出现一次使用错误和延误,确保了公司及各经营单位的对外市场开发工作顺利完成。

三是强化细节,行政安排日常事务工作更加周到。根据集团公司领导班子成员重要活动预安表,超前安排、提前落实领导出差行程,预定往返票务、统筹安排公司领导出行接机等事项,确保公司领导日常和重要活动的顺利进行。

四是按照高效、务实、节俭的原则,先后筹备、承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、中层干部培训会、国际工程研讨会、国网安全互查会、集团公司三次党代会、“四好”班子考评大会,每次都是精心安排,提前布置会场,确保了集团公司各项会议顺利进行。

(二)完善管理制度,建立工作流程

一是认真落实公司“依法治企年”活动方案要求,结合总经部实际,及时全面梳理部门机关规章制度,对部门机关制度进行废改立,废除10项,修订5项,建立3项。特别是建立完善了集团公司“三重一大”决策制度,规范了决策程序,明确了决策方式、决策主体、决策责任,完善了决策过程记录,严肃落实“三重一大”责任追究制度,确保公司各项规章制度实施有效。

二是编制下发了公司机关作风建设考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图,确保各项业务流程更加规范,运转高效。

经理工作部述职报告(5篇)

各位领导、同事们:2022年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、…
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