第1篇 煤矿集团公司党委工作报告
同志们：
受_____集团公司党委和天任同志的委托，我代表_____集团公司党委向大会报告工作。
一、及三年党委工作回顾
刚刚过去的，是中华民族发展历程中极不寻常的一年。在这一年，我们抗击天灾人祸，我们经受大悲大喜。面对严峻形势，在省国资委党委的正确领导下，在公司董事会、
经理层的大力支持下，经过各级党组织和广大共产党员的共同努力，公司改革发展、安全生产、经营管理等主要目标圆满完成，党建工作各项任务顺利实施，服务中心作用进一步显现。
（一）干部队伍建设切实加强
干部作风建设深入开展。按照董事长、党委书记肖天任在总部新聘部门负责人大会上提出的“三提倡，三反对”机关及干部作风建设总要求，公司上下开展了以领导人员和领导机关作风建设为重点，以增强执行力、提高服务水平为目标的作风建设活动。公司党政开展了年初“两会”要求贯彻落实情况的专项检查，加大了对重点专项工作的督查力度，建立了“百亿_____”重点工程奖惩责任制度；进一步加大了重点工作、重点产业的调查研究、现场指导力度，使集团上下经受住了冰雪灾害、特大地震灾害的考验，促进了既定工作的顺利开展。攀煤公司以改进学风促能力建设，达竹公司以整顿会风、强化责任与奖惩促作风转变，广能公司以“四提倡，四反对”抓作风改进，广旺公司结合抗震救灾与关闭破产召开专题民主生活会进行作风大整顿，增强了各级干部的责任感、危机感，促进了各级干部作风的转变。
第2篇 供电公司党委工作会议报告
围绕中心凝集力量为公司科学发展提供坚强的组织保证—_____区供电公司党委工作会议报告（二○○八年二月二十九日）
同志们：
这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻十七大和中纪委十七届二次全会精神，全面落实市公司党委工作会议精神，回顾总结的党委工作，安排部署
的党委工作，动员全体干部职工振奋精神，凝心聚力，用实际行动参与到企业建设中来，为促进公司科学发展提供政治保障。
下面，我向大会做工作报告。
一、工作回顾
，在市公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届六中全会和十七大精神为指导，围绕企业中心工作，充分发挥党组织的核心作用，加强组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设和群团组织建设，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的工作氛围，有效地推进了公司各项工作健康稳步发展。
（一）政治理论教育不断深化
（二）党建工作水平稳步提升
以党支部标准化建设为着力点，调整了基层党支部机构，认真落实“三会一课”制度，加强党员阵地建设，开设了网络支部，规范了统一的党建资料，夯实了党建基础管理。按照《党章》要求，按时组织了支部换届选举，召开了纪念建党86周年暨总结表彰大会，加强了支部书记的培训，坚持了党支部书记月度例会制度，扎实开展“红色先锋”工程主题实践活动，各支部将“争当标杆，岗位奉献”党内主题实践活动与安全生产、资产经营、供电服务等工作紧密结合起来，深入开展“党员服务队”、“党员责任区”、“党员监督岗”、“党员身边无事故”等活动，彰显了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。认真做好了组织发展工作，新发展党员4人，转正2人，完成了党员日常教育管理和党费收缴工作。在党建创新载体中，公司开展的党员“设五岗创五星”主题活动，被市公司党委树为“红色先锋”工程活动品牌。
（三）干部队伍建设成效显著
坚持党管干部、党管人才的原则。坚持创建“四好”领导班子和学习型领导班子，认真执行党委议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策，较好地发展了党委核心作用，有效地提升了决策能力和决策水平。不断加强作风建设，将“作风建设年”活动扩大到公司党员干部中开展，以“十查十看十抵制”为主要内容，认真开展党课教育、传统教育、按期召开了专题民主生活会等活动；坚持领导联系点、重点工作督导等制度，党委成员深入基层班组、生产一线调查研究，了解基层工作情况，倾听职工心声，为职工解决实际问题，党委的凝聚力、号召力、向心力、战斗力不断增强。
（四）人才队伍建设不断强化
供电公司人才信息库。
（五）党风廉政建设取得实效
公司切实履行了党章赋予的职责，认真落实“一岗双责”制度，以党员干部“零违纪”活动为载体，加强了党员干部的监督，深入推进“廉洁平安”文化建设。建立了领导干部廉政档案，坚持了领导干部重大事项报告、“三项谈话”制度；固化了一批廉政警语，张贴了警语20余块，营造了良好的廉政氛围；加强警示教育，召开了反腐倡廉警示教育大会，观看了警示教育片《蜕变》，进一步增强了党员干部遵纪守法和廉洁从业意识；按照“八个严格禁止”，以用电抄核收、招投标管理、用户工程、物资采购为重点领域的效能监察工作，扎实开展了商业贿赂专项治理和小金库清理工作，切实加强了对党员干部的日常教育、管理和监督，全年没有发生党员干部和职工违纪现象，获得市公司度“落实党风廉政建设责任制先进单位”。认真贯彻落实上级“优质服务年”活动总体部署要求，扎实开展了“行风零投诉、服务零事故”活动，制定出台了系列制度办法和管理规定，加大信访核查、效能监察工作力度，坚持做到一月一查访，一月一通报，一月一考核，认真查处了上级交办的越级投诉事件和暗访事件，进一步严肃了供电服务纪律，提高了服务水平，维护了企业形象。以优异的成绩顺利通过_____区行评“回头看”。
（六）思想政治工作有效开展。
（七）企业文化建设不断加强。
贯彻落实市公司“以打造核心价值体系为重点，推进企业文化铸魂工程”的部署要求，加大了企业文化知识普及力度，以落实省公司40个制度办法为重点，组织全员分战线、分场所集中学习，进一步规范了企业管理行为。认真宣贯了国家电网公司《社会责任报告》、《企业文化手册》和《员工守则》，组织了企业文化知识讲座，开展了“企业文化宣传月”读书活动，为全员配发了《企业文化实务手册》、《企业文化成功案例》等相关书籍，在局域网上开设了“企业文化建设”专栏，开展了“我为企业献一策”的企业文化征文活动，组织人员参加市公司企业文化知识“网络闯关”竞赛和“百问百查”知识竞赛，编印了企业文化论文集，将企业文化渗透到精细化管理、安全生产、资产经营、行风建设等各项工作中，有效地推进了企业文化建设纵深发展。
（八）文明创建工作再谱新篇。
公司党委坚持把文明创建作为融入企业中心工作、促进企业发展的有效途径，全面推行精神文明创建“一岗双责”制度，围绕创建最佳文明单位这条主线，健全创建机制，制定了年度精神文明工作计划，修订完善了《_____区供电公司文明建设考核办法》，把企业安全生产、经营管理、优质服务与文明创建工作有机结合起来，同规划、同部署、同考核。稳步推进民营化改革，广泛开展了“百问百查”献计献策和员工荐言献策活动，加强了营业窗口、基层站所硬件建设和环境改造等“细胞工程”建设，改善了基层工作环境和生活环境，坚持开展“文明单位”、“文明科室”、“文明积极分子”、“文明家庭”等评比表彰活动，开展了丰富多彩的职工文体活动，既活跃了职工文化生活，陶冶了情操，又激发了活力，增强了企业凝聚力。公司荣获“湖北省最佳文明单位”、黄冈供电公司度“最佳文明单位”称号。
（九）群团组织工作生机勃勃。
加强了群团组织建设，坚持落实职代会“三项制度”，推行数字厂务公开，进一步强化了企业民主管理，认真审查和办理员工提案，维护员工合法利益；加大班组建设工作力度，深入开展劳动竞赛和“创争”活动，举办了技术比武运动会；加强了职工文体俱乐部建设，开展了球、棋、书、画等文体活动，极大地丰富了职工的文化生活；积极开展班组“双五小”和职工活动中心达标竞赛活动，进一步改善了员工生产生活条件。关爱职工，经常慰问有困难的家庭，职工住院及时看望，组织职工扶贫帮困献爱心活动。加强了对团青工作的指导，实施“青工技能振兴计划”，在团员青年中开展了“红五月”、“青年文明号”、“安全生产示范岗”、“青春在重点工程中闪光”等主题活动，充分发挥了团员青年的生力军作用。获得了市公司“五四红旗团总支”称号。加强了离退休工作的管理力度，成立了离退休办，坚持了走访慰问制度，重阳节、春节召开了座谈会，开展了适合老同志身心健康的文娱活动，在黄冈供电公司第十一届老年人门球赛中，公司荣获了第一名的好成绩，使离退休老同志感受到组织的温暖，共享企业发展成果。
回顾过去的一年，公司党委工作取得了成效，有力地推进了企业和谐发展。不断的探索与实践，加深了我们对工作特点和规律的认识，积累了一定的经验。总结起来，主要有以下体会：
（一）融入中心、服务大局是做好工作的根本
围绕公司生产经营中心任务，服务改革发展稳定大局是党委工作的出发点和落脚点。只有从公司中心工作大局出发，把党组织的政治核心作用融入到保障年度目标和各项工作任务之中，才能找到党建工作与中心工作的最佳结合点，才能找到党组织发挥作用的平台和党员施展才华的空间，才能实现企业与职工的协调发展，充分体现党组织的作用和先进性。检验党建和思想政治工作工作的成效，最终要看是否在围绕中心、融入中心、服务大局方面找准了位置，发挥了作用。
第3篇 公司党委工作报告
，在上级公司党委的正确领导下，公司党委认真贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，坚持党要管党、从严冶党的方针，结合中心目标任务，抓党建、促经营、建班子、带队伍、强素质，不断开展和深化企业党建、党风廉政建设、创建“四好”领导班子等一系列工作，牢牢把握加强党的执政能力建设和先进性建设这个重点，抓住深入学习实践科学发展观活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年的各项工作任务和构建和谐鑫力提供了坚强的思想，政治和组织保证。
一、 围绕中心，认真落实党建工作目标责任制
，公司党委紧紧围绕生产经营中心，在抓好日常党建工作的同时，着重抓了以下五个方面工作。
一是抓党建责任制度落实。为适应新形势、新任务对党建工作的要求，根据上级党委探索“融入经济抓党建，进入管理起作用”新途径的工作思路，年初，公司党委认真分析了公司及各项目部的现状，结合实际对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务。根据上级党委制定的《党建工作目标责任制考评办法》，为了切实抓好责任制的落实，公司将责任书内容层层分解、责任到人，与各党支部签订《党建工作目标责任书》，形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建的良好运行机制。年中和年底，两次对各单位党建工作目标责任制执行情况进行了综合检查考评，共评出落实党建工作目标责任制先进集体3个。公司荣获鑫诚公司度党建工作先进单位称号。
二是认真开展“四好”班子创建活动。对照上级党委《创建“四好”领导班子活动办法》和《考评细则》，不断完善考评的目标内容、程序办法、结果运用和组织领导等，进一步推进了创建活动的深入开展。一是把抓好理论学习作为领导干部思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训。年初制定学习计划，做到年、月都有安排，全年党委中心组集中学习12次，班子成员每人都做了读书笔记，撰写了学习心得或调研
报告。在学习形式上，开展了多种形式的党员教育工作，公司党委委员为全体党员集中上党课2次，各支部也都按要求每季进行一次党课教育。同时，为基层党支部征订多种党刊杂志，并在公司网站上开辟了学习园地，从而带动全公司的学习氛围，收到了较好的效果。二是以“作风建设年”活动为契机，加强干部队伍的作风建设。坚持以八个方面良好风气为标准，认真查找存在的问题和不足，及时进行整改。相继组织开展了“公车私驾”、“小金库”、“节假日领导干部值班和公车使用”等专项治理和检查工作，并将督查结果纳入公司绩效考核和党风廉政建设责任制度考核的重要内容，严格考核兑现。公司被鑫诚公司评为度创建“四好”领导班子活动先进集体。
三是注重加强党组织的自身建设。公司两级党组织狠抓党建基础工作，针对组织机构和中层管理人员调整的实际，及时对基层支部进行了改选，选好配强党支部书记，并组织培训学习，从而使党建工作从组织上得到了保证。抓好干部的培养教育、任用和考察考核工作。不断完善公司中层管理人员的选拔任用体制，使能者上，庸者下。抓好党员队伍建设，提高整体素质。针对党员教育中出现的新情况、新问题，利用“三会一课”、电化教育等形式，重点对党员进行党的基本理论、基本路线、基本纲领、市场经济、政策法规、时事政治等五个方面的学习培训。在组织发展中，严格坚持发展党员工作的“十六字”方针，体现“双培”的新要求，培养发展了2名党员，确定了16名入党积极分子。结合工作实际，重新统一下发《党支部工作记录本》和“三会一课”记录本，既规范了党内活动记录，又便于检查和督促党建工作。坚持开展党员量化考评活动，注重岗位特点，突出考评实效。坚持开展党内创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用。如：铜绿山项目部、机电安装项目部、机运项目部、丰山项目部等党员干部始终干在一线，与职工一道共同开展“抢进尺、抢进度”劳动竞赛活动，各具特色的“党员示范岗”、“党员示范机台”、“党员身边无事故”，展示了党员的新风貌。
四是以“管理年”活动为中心，注重加强各项创建工作。突出抓好企业文化建设、文明单位创建、5s管理工作。从年初形成公司上下大力宣贯大冶公司企业文化理念，全面推进企业形象识别系统的建设。坚持齐抓共管5s工作。并与承包经营同时考核兑现。整顿阶段工作按进度要求通过大冶公司5s检查组验收。在大冶公司5s活动亮点采选中，
机修车间等单位的亮点突出。8月份，公司全面推进5s常态化管理，使5s工作逐步向规范化、制度化迈进。公司机关转变作风，多次组织为一线5s管理、文明创建服务活动。
五是注重维护内部和谐稳定。公司两级党组织针对生产经营任务加重，员工收入可能减少的实际认真做好思想政治工作，引导广大员工正视目前困难，正确理解和对待减薪减资、坚持开展谈心家访活动，及时宣传有关文件精神，耐心细致地做好内退和退休人员的思想工作。春节前，将大冶公司给予“三五”人员的生活补贴及时发放到位。7月份，为收入较低的1至6级工伤内退人员也发放了一次性生活补贴。9月份，认真执行大冶公司的决定和工作要求，在配合解决XX年以前退休职工因对政策理解不透而导致上访问题的过程中，防止了上访现象的发生。针对关破单位离退休人员统筹外费用、工伤残费用等支出问题，关破前退休人员医疗费用偏低的问题，等等，及时向上级公司反映，努力寻求公司的支持和政策的支撑，提高维稳工作的针对性和效果。
二、精心组织，扎实开展实践科学发展观活动
今年，公司两级党组织认真开展学习实践活动，通过五个阶段九个环节的扎实工作，取得明显成效。
一是制定方案，抓重点工作。公司党委在学习实践活动中，重点抓了四个方面工作。一是精心制定方案、大力宣传动员。4月初，公司党委精心制定学习实践活动实施方案，专门制定下发“主要工作进度安排表”，并召开动员大会。二是认真组织学习，统一思想认识。从四月下旬开始，两级党组织认真组织全体管理人员和党员学习科学发展观有关资料，并展开讨论。组织参与了上级公司“万人百题竞答”活动。5月底组织参与上级公司学习实践科学发展观知识抢答赛。三是公司两级党组织采取多种形式，广泛征求意见查找突出问题，并撰写调研报告和分析检查报告。四是制定具体措施，努力整改落实。6月，公司党委拟出整改落实方案草案，经上级公司反复修改完善，形成正式方案。活动期间，公司共举办专题简报4期、黑板报和橱窗16期、向《大冶有色报》和电视台投稿40余篇。
二是创新形式，抓特色活动。公司两级党组织在完成好“规定动作”同时，积极创新活动方式，认真做好“自选动作”。在组织学习上，坚持突出读、听、写、谈“四个字”，读科学发展观有关文件和资料，听报告、党课和
专题辅导讲座，写学习心得体会、分析检查报告和整改落实方案，做好座谈和个别访谈。在民主生活会上，提出早、准、严、诚“四个字”的新要求，提早征求意见、建议和准备发言材料，找准突出问题、整改目标和今后努力方向，严格把握基本要求和基本原则，诚心诚意提出个人的看法和意见，进行批评和自我批评。在事关公司生存与发展的重大问题上，进一步理清发展思路，明确发展方向，强调制订一个科学的发展规划作为活动的现实成果，用规划统一意志、凝聚人气、鼓舞士气、提振精神。
三是找准问题，抓整改落实。公司党委为了进一步巩固学习调研和分析检查阶段工作成果，针对公司存在的“思想观念落后、管理机制不活、发展后劲不足、党建创新不够”四个方面突出问题，坚持先急后缓、先易后难的原则，整改落实工作由公司主要领导负总责，分管领导亲自抓，责任部门具体落实，明确了整改工作的指导思想、整改原则、落实项目、整改时限和责任人。要求从加强内部管理入手，重点做好相关制度的废、改、立工作，并将解决突出问题与完善管理制度相结合，以管理制度的创新促进突出问题的解决。
三、惩防并举，深入开展党风廉政建设
年初，公司两级组织、班子成员、管理人员，层层签订了党风廉政建设《责任书》、《责任状》、《保证书》，签订率均达100%。公司党委以层层落实目标责任制为重点，全面履行党章赋予的职责，狠抓党风廉政建设各项任务的落实，较好地完成了党风廉政建设和反腐倡廉工作任务。
一是加强宣传教育，努力营造反腐倡廉的舆论氛围。开展以“树立优良作风、促进科学发展”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动。充分利用中心组学习会、党内“三会一课”等多种形式，组织广大党员干部认真学习xx在第xx届中央纪委第三次全会上的重要讲话和三次全会精神、中纪委“七个不准”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。对作风建设方面存在的突出问题，开展有针对性的党性党风党纪教育。同时，参加了鑫诚公司的廉洁书画作品展；国庆60周年期间，公司领导班子成员带领和单位（部室）党政负责人集体“唱红歌、颂祖国”活动。
二是严格进行党风廉政建设考核。公司党委严格执行两级管理人员“领导干部个人事项报告”和“任前廉政谈话”、“任前公示”等制度。坚持职代会民主评议领导人员制度，自觉接受职工群众监督。健全
监督制约机制，加强信访工作，从源头上预防和治理腐败；不断加强纪检监察队伍自身建设，提高干部队伍素质；继续完善制度体系，强化对各种规章制度的落实。年底，对各单位和部室党风廉政建设责任制执行情况进行了综合检查考评。
三是强化监督职能。根据大冶公司《关于开展“小金库”专项治理工作的通知》要求，公司成立了治理“小金库”工作领导小组，在全公司范围内开展“小金库”专项治理工作，严禁设立“小金库”。同时要求各单位、部门层层签订禁设“小金库”承诺书，上交自查自纠情况报告表，在群众集中的地方设立“小金库”举报箱，对群众举报的违规违纪行为按照上级要求及时进行了查处。
四是加大效能监察力度。从实际出发，选好效能监察项目，制定方案和措施。如：物资中心对物资材料采购实行效能监察。铜绿山项目部对井下铲运机润滑油消耗作为效能监察项目。效能监察工作成效明显，降低了物资材料采购成本，提高了经济效益。
四、构建和谐，大力推进群团组织建设。
公司两级党组织在抓好党建工作的同时，注意支持群团组织工作，发挥群团组织作用。同时全力打造企业文化，开展创建文明单位活动，不断推进精神文明建设，努力构建和谐企业。
围绕确保实现公司整体盈利目标，两级工会组织重点开展了“三创一保”劳动竞赛、双增双节、合理化建议、“安康杯”竞赛等活动，群众性经济技术创新工作取得实效。以职代会和厂务公开为重点的职工民主管理工作不断改进。组队参加了大冶公司的“青铜灿烂”杯歌咏比赛，参加了大冶公司第五届职工运动会的部分比赛项目。为纪念建国60周年，公司与黄石歌剧院联合为职工群众呈现了一场精彩的文艺大餐；各单位也自行开展了小型娱乐活动，继续组织开展创建“劳动关系和谐企业”活动，加强了对劳动关系的预测、预警、预报工作，建立健全调处劳动关系矛盾的长效机制。共青团组织坚持 “青安杯”竞赛、青年志愿者和青年突击队等特色鲜明的各类主题活动，团组织服务企业和青年的能力不断提高。武装部门在抓好民兵工作“三落实”、民兵预备役建设、国防教育和“双拥”工作的同时，进一步发挥了广大民兵在完成“急、难、险、重”任务中的参建作用。
大力开展精神文明建设。一是全面推进企业文化建设。坚持将两级党委中心组学习、班组
政治学习和党内“三会一课”学习，作为企业文化理念教育的主阵地，通过发放企业文化理念手册、开办企业文化网站、宣传专栏、开展专题培训等活动，进一步加深了公司各级管理人员和广大职工对企业文化理念的认知和理解，培育了良好的企业文化氛围。二是加强文明单位创建工作。按照“六个一”的创建要求，全面开展环境整治以及丰富多彩的业余文化娱乐活动。三是坚持为职工做好事办实事，积极开展送温暖活动。公司先后组织先进集体、个人代表外出疗休养。为符合条件的特困员工办理了特困证，为困难员工发放困难补助款3.3万多元。
同时公司认真做好普法、保卫、民调、保密、计生、退管、居民等方面工作。有效地促进了公司的中心工作。
在总结工作、肯定成绩的同时，我们还要看到存在的不足和差距。主要表现为：1、党建工作创新不够。在探索党建活动新路子、新形式上力度不够，方法不多，没有形成亮点和特色。党员干部的积极性和创造性发挥不够；2、“四好班子”创建活动有待进一步深化。少数班子创建活动成效不明显，有的领导人员的能力和素质不能适应发展的要求；3、思想政治工作的优势有待进一步发挥。部分员工的市场经济意识不强，观念陈旧，企业维稳的压力较大。以上这些问题公司将高度重视，认真研究，采取措施，切实加以克服和解决。
工作安排
是公司抢抓机遇、谋求发展，再创佳绩的关键一年，既面临难得的发展机遇，也面临十分严峻的困难和挑战。面对复杂的形势，公司认真分析各种积极因素和不利影响，审时度势，提出狠抓“两个确保”、实现“三个提高”的全年工作目标。形势喜人，任务逼人。公司党委将以党建工程、班子建设工程、凝聚力工程和企业文化建设工程为载体，实现“五强化”寻求“五突破”。即：强化优患意识，在发展思路上求突破；强化大局意识，在履行责任上求突破；强化市场意识，在资本动作上求突破；强化创新意识，在管理能力上求突破；强化改革意识，在内保外联上求突破。这就要求公司的党建工作必须融入这个中心要求，以改革创新的精神加强和改进党建工作，全面提升公司的党建工作水平，更为有力地服务公司的生产经营工作。
面对新的形势和任务，公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神，认真实践科学发展观，围绕公司生产经营目标和改革发展稳定大局，调动各种积极因素，创新党建工作机制，加强思想政治工作和精神文明建设，为实现“两确保、三提高”目标提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、围绕实现“两确保、三提高”目标，充分发挥党组织的服务保证作用
1、扎实开展形势任务教育。各党支部要按照鑫诚公司和公司要求，具体安排，组织落实。今年的形势任务教育主要把握两点。一是围绕公司的“两确保”，即狠抓公司内部和外部两个市场，在稳固和拓展内部市场的同时，外部市场的开拓和延伸要有新的突破；实现产值和利润有升，这是公司生存、发展和保证职工收入的基础；二是围绕“三个提高”在管理上做文章。公司的股权改造方案即将完成，行业资质、经济实力和市场竞争力都会得到很大提高，有利于在大冶公司强力实施资源开发战略中抢得商机。但是，公司赢得商机只是经营策略的成功，实施经营战略还得公司上下精细动作，强化管理，尤其是强化成本管理这样商机才会转化为实际效益。因此，两级党组织必须以党政报告为教材大纲，利用广播、网络、宣传栏等多种渠道，按照“团结、稳定、鼓劲和正面宣传引导为主”的方针。同时按照上级公司的要求，抓好“六个一”活动，即开展一次“更新观念大讨论”、提一条合理化建议、举办一次专题报告会、组织一次问卷调查、领导干部挂靠一个片区讲形势、开辟一块形势任务专栏。各级组织要利用好各种载体、发动各种力量，把“六个一”活动扎扎实实开展起来，在公司上下营造出抢抓机遇谋发展、立足岗位作贡献的良好氛围。
2、认真抓好学习实践科学发展观活动整改落实工作。
巩固和发展学习实践科学发展观活动成果是公司各级党组织的一项重要任务。在学习实践活动期间，公司和各单位都制定了整改落实方案，有的已整改完成，部分长期项目需要今年甚至更长一段时期方能整改到位，而这些项目往往是本单位和部门的主要问题，或是关系到职工切身利益的重大项目。因此，党支部要把学习实践活动整改落实后续工作作为当前工作的重点内容，继续抓紧抓实，特别是要在建立健全工作长效机制上下
功夫。公司学习实践活动办公室要组织对各单位整改落实后续工作情况进行检查，检查结果作为各单位年度“四好”班子和党建工作的考核依据。
二、继续深化“四好”领导班子创建活动，切实增强各级班子建设和干部队伍建设
当前企业面临的市场经济环境对领导干部的精神状态和领导企业科学发展的能力提出了更高的要求。公司各级党组织要把增强领导班子建设、提高领导干部能力素质作为当前事关企业成败的重要战略任务来抓。
1、按照公司党委的要求和创建标准，深入开展“四好”领导班子创建活动。认真总结创建活动经验，积极探索创建活动规律和方法，在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施中推动创建工作进一步深入，要突出对领导班子经营业绩的考核，要把利润指标的完成情况作为“四好”班子的重要衡量标准。切实把各级领导班子建造成为职工群众信任和拥护的“四好”领导班子。
2、不断提高各级领导班子和领导人员的整体素质。今年是大冶公司的“学习年”，要按照大冶公司学习年活动实施方案的要求，扎实、深入地组织好管理人员的各项学习。明确学习目标，规定学习内容，改进学习方式，提高学习质量，形成爱学习、比学习、讲学习、终身学习的良好风气。通过学习年活动，开阔视野，启发思维，学以致用，促观念更新，促能力提升。同时，使学习成为促进企业持续发展的强劲动力，为实现“两确保、三提高”奠定坚实的基础。要切实落实好领导班子民主生活会制度，提高民主生活会质量，增进班子的团结，在领导班子内部努力营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，遇事先商量，多沟通，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲感情，干事讲配合，不断增强班子的凝聚力和战斗力。要进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，坚持民主集中制原则，注重发挥班子集体的智慧和合力，不断提高领导班子的科学决策能力和水平。
3、保持正确的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。要坚持党管干部和企业经营者依法行使用人权相结合的原则，充分发挥党组织在企业选人用人中的主导作用。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，使综合素质、工作实绩和群众公认成为我们选拔和任用干部的基本依据，切实将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的干部培养和选拔到领导岗位上来。要加大干部“双向进入，交叉任职”的力度，进一步优化班子的年龄、知识和专业结构，增强班子整体功能。要增强后备领导干部选拔培养工作，完善后备领导干部人才库。要坚持干部任前考核和公示制度，
扩大职工对干部选拔任用的知情权、选择权和监督权。要不断完善不适岗干部的调整和退出机制。对不能完成生产经营任务的领导班子及成员，经考察不能胜任的，坚决予以组织调整。
三、继续增强党组织自身建设，进一步夯实基层党建工作基础
公司两级党组织要按照大冶公司、鑫诚公司党委的要求，融入中心，创新党建工作。要在市场经济条件下，主动适应现代企业制度的要求，分析企业生产经营和改革发展的新形势、新任务，破除“党只管党”、“就党建抓党建”的思想，树立“以党建保发展 以发展促党建”的新理念，转变工作思路，创新工作方式，切实做好“四个融入”，努力做到党建工作与生产经营和改革发展相融相通。
1、加强基层党组织建设，扩大党组织的工作覆盖面和影响力。企业党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层。我们要以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主题，不断创新党内活动方式。党支部要以这一主题为基本要求，结合各自实际，在扩大参与面、提高实效性上下功夫，在融入企业管理流程、融入生产经营活动中探索有效途径，在创效节支、安全生产、5s管理、技术进步等方面发挥党组织的工作优势。开展好党员服务承诺、党员明星、党员身边无事故、党员责任区、党员示范岗等影响广泛、效果实在的党内“创争”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，将党建工作目标责任制纳入绩效考核体系，变软指标为硬指标。注重在成立新的经济组织时和组织架构调整过程中同步设置党组织，保证企业的业务开展到哪里，党组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。
2、加强对党支部工作的指导和考核。今年，公司党委将根据实际情况，加强对党群干部的业务培训，对个别工作水平相对较低的党支部，要加强对他们的指导，帮助他们练好内功，增强做好党务工作的能力。要坚持对党支部建设情况的检查和考核，通过制定有效的检查和考核办法，保障各项党建工作目标得以实现。
3、继续抓好党员队伍建设。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作目标，抓好发展党员工作，严格程序，确保质量。要深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人才。要进一步严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员活动，定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题党课活动，在活动中增强党性意识，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造
健康心理，激发先锋作用。
四、加强思想宣传和精神文明创建工作，为推进公司跨越式发展提供强大精神动力
1、认真贯彻落实职代会和工作会精神，广泛宣传企业发展面临的新形势、新任务以及实现任务的重点难点、措施办法。积极研究探讨新形势下企业党建和思想政治工作的新情况和新问题，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近职工”的要求，做好在深化改革和转换体制机制过程中的职工思想政治工作，尤其要关注在企业产业调整过程中歇工人员、富余人员的思想动态，宣讲政策，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，防止发生非正常上访和恶性群访事件，确保企业持续稳定发展。要突出抓好一线职工的思想政治工作，深入开展市场形势、经营理念、生产安全等方面的宣传教导，进一步增强职工的危机意识、质量意识、安全意识和效益意识。
2、继续深入开展精神文明创建活动，巩固并扩大公司多年来所取得的精神文明建造成果。各级党支部要高度重视，加强领导，常抓不懈，扎实工作。要健全领导机构，明确创建目标，丰富创建内容，落实创建措施。各单位都要认真制定创建规划，提出今年的创建目标，争取更好的创建效果。同时，将创建活动同生产经营紧密结合起来，同企业的管理活动紧密结合起来，同企业的改革发展紧密结合起来，切实达到促进改革、保证发展的目的。
3、抓好企业文化的宣贯工作。积极倡导“责任忠诚学习进取”的核心价值观，培育“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，让“纳百川，通四海”的大江文化不断发扬光大。加大大冶公司视觉识别规范手册的推行力度，严格标准，加强监督检查，按照《大冶有色金属公司企业文化建设实施办法（试行）》的有关规定，严格执行视觉系统建设项目审批立项制度，公司的视觉识别系统必须保持高度统一，各单位不得体现各自特色。各单位原有与大冶公司现行要求不符的视觉形象标识，必须限期整改。按照循序渐进的原则，分层次组织好行为识别系统的系统学习、培训工作，通过抓典型示范，抓样板带动的办法，逐步推动和促进行为识别系统落地工作。公司党委将对各单位企业文化宣贯情况适时组织抽查，促使企业文化建设在进度、形象建设上得到整体提高,确保通过大冶公司企业文化各阶段工作验收。
五、持续推进党风廉政和反腐倡廉工作，努力营造健康稳定的内部环境
继续增强党风廉政教育，通过教育使领导人员更好地贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委提出和重申的“五个严禁”以及公司各项管理规章制度。要继续推进廉洁文化建设，结合大冶公司核心价值观和经营理念，增强对员工的教育和培训，运用多种喜闻乐见的方式，营造“廉荣贪耻&rdqu
第4篇 公司党委工作报告
一、把握要务 融入中心 推动公司平稳持续发展
，公司党委始终把推动实现平稳持续发展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革发展的实践中，创造价值，展现作为。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续发展确定为的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了干部职工的信心勇气。二是党政班子协同，科学系统制定了ydj—1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋发展，解难题。三是公司党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进发展的竞争优势。四是宣传思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣传教育、典型与经验的总结报道，“控亏增盈 亮剑精神”和“挖潜增效 我身边的好青年”推荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣传思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战提供了强有力的舆论支撑和精神动力。五是公司党委和各级党组织，采取有效措施和办法，调动各方积极性，强化执行，创造性地推进预警方案贯彻落实。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势发展壮大。
二、注重实践特色 深入开展学习实践科学发展观活动
学习实践活动中，根据云铜集团的安排部署，公司确定了“培育竞争新优势科学发展上水平 控亏增盈见成效”的实践主题，注重解决实际问题，突出特色，扎实推进三个阶段六个环节主要工作。通过征求意见、党委中心学习组学习讨论、基层调研等形式，集中智慧，查找分析出影响和制约公司科学发展的11个方面问题，形成了《分析检查报告》，制定了10个方面、25个项目和109条措施的《整改落实方案》，并认真抓好整改落实和回头看工作，圆满完成了学习实践活动的各项任务。在311人参加的职工满意度测评中，认为对学习实践活动满意的达84%，比较满意的达16%，学习实践活动收到了成效，达到了预期目的。通过学习实践活动的开展，两级班子和干部队伍的思想认
识和领导企业科学发展的能力有了提高，科学发展的思路更加清晰，推动企业平稳持续发展的信心更加坚定。
三、探索实施企业文化管理 文化软实力建设进一步增强
是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应能力、内部管理整合能力、创新变革能力和战胜困难的能力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信心，磨砺勇气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意见”，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化”活动，以“文化引领 管理创新”为主题开展了征文演讲比赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月安全月为契机，以“礼赞祖国 讴歌时代 振奋精神”和“真诚践行五色文化构建本质安全生产”为主题，开展了综合知识竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，展现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室按照五色文化管理年的安排部署，积极探索实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化倡导的价值观和道德规范逐步深植到公司的发展战略、业务流程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211”项目工程，制定了文化管理考核办法；狮凤山铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续发展；思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业发展；五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单
位干部考核评价的重要标准；公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人；晨兴公司举办了五色文化论文发布会；红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，积极深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探索实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。
四、切实抓好干部和人才队伍建设
在应对危机，攻艰克难的特殊时期，公司更加重视领导班子和干部队伍建设。坚持以提高领导水平和执行力为核心内容，加强干部队伍的思想政治建设，要求各级领导干部坚定信念，用心工作，增强全局大局意识、责任意识，努力提高攻艰克难的执行力、与时俱进的学习力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢于担当的创造力和驾驭复杂局面的应对力。制定考核办法，用五色文化价值观作为重要标准和导向，对全司95名干部进行了年度绩效考核和民主测评。抓好干部培训，选派33名领导干部分别参加了国资委和云铜集团举办的各类培训学习。坚持德才兼备、注重品行和绩效能力，调整优化干部队伍和领导班子结构，调整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。在降本增盈的实际工作中，各级领导干部扛住了压力、经受了考验、战胜了困难，夺取了胜利，真正做到了显智慧、信心足、意志坚、斗志高、精神好、执行强、有作为、团结干事、艰苦创业。
认真抓好人才队伍建设。全年共招聘大专以上毕业生86名，进一步改善了公司人才数量和结构。对第二届学科带头人进行了评审考核，组建了矿山主专业职称评审委员会，开展了政工等专业技术职称评审工作，238人获得初、中级专业技术资格，24人获得高级职称。大红山铜矿、狮子山铜矿等单位建立了学历职称津贴考核制度，进一步完善了主任工程师评聘办法。狮凤山铜矿、飞亚公司、晨兴公司和南亚公司等单位，通过学习培训、技术比武、导师带徒等形式，强化了人才培养工作。
五、全面推进党委工作新实践
，公司党委注重特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推进各项工作。
创新抓好党建工作。落实党建工作责任制，制定考核内容和办法，党委工作纳入了经济责任制体系考核；党建质量管理体系通过了中国质量认证中心的年度审核；思茅山水铜业公司建立了党工团组织；健全完善了党组织信息库；创新加强宣传思想政治工
作，抓好纸质平面媒体和网络媒体建设，两报两刊质量不断提高，宣传工作的渗透力和影响力不断加强；全力做好职工基本医疗保险、信访接待、综合治理、离退休人员服务和矿区周边涉农等工作，维护了社会和企业的和谐稳定。
扎实推进党风廉政建设。公司党委组织召开了党风廉政建设工作会议，与各二级单位党委签订了党风廉政建设和领导干部廉洁从业责任书，346名各级领导干部签订了《廉洁从业保证书》，649名管理人员签订了《重要岗位廉洁承诺书》。围绕降本增效、提高管理效能，行政主要领导牵头开展效能监察工作，全年共立项11个，取得了较好的经济效益和社会效益。强化宣传教育，组织领导干部学习中央颁发的“三项法规一个意见”，组织领导干部到玉溪监狱接受警示教育。践行“清正廉洁艰苦创业”的白色理念，发挥廉洁文化的渗透、教育、感染和激励作用，提高了领导干部廉洁从业的文化自觉和自控力。
群团工作亮点纷呈。各级工会组织发挥优势，切实履行职能，主题劳动竞赛、激情唱响红歌、金点子活动、技术比武、安康杯和创建职工书屋等工作成效显著。认真做好扶贫济困送温暖活动，全年发放慰问补助金52.93万元，为1920多人申报医疗互助金78万元。两名同志分别荣获“中央企业劳动模范”和“全国建功立业女标兵”荣誉称号，大红山铜矿职工书屋被全总列为示范单位。共青团组织以凝聚青年迎挑战，融入中心渡难关为主线，设计开展了“五色畅想金色彼岸”青工辩论赛、五四青年月和“岗位争一流 创效显作为”等建功育人活动，青安岗、青年创新创效等品牌工作全面推进，各项工作取得了新成效，展示了新作为。10个集体和22名青年分别受到中央企业团工委、团省委等上级团组织的表彰奖励。
认清形势 调整巩固 努力开创稳健持续发展新局面
，云铜集团根据发展变化的新形势新任务和实施三年发展规划的新要求，贯彻落实中央经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整”的战略部署，把今年确定为“调整发展年”，以调整发展统领全局，安排部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推进六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明了方向。我们必须把握矿业发展规律，紧密结合公司实际，全面准确理解云铜集团“调整发展年”的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实发展基础，创造新的业绩，努力开创公司稳健持续发展新局面。
调整巩固 稳健发展。调整是指改变事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。巩固是指将原来拥有的事物增强巩固，
使之稳固而不易失去或削弱，不断增强生机活力。稳健发展是指公司软硬实力具备协调稳定、安全稳固、健康持续的特征。“调整巩固稳健发展”，是公司工作的总体思路和目标方向。调整巩固是手段和方法，稳健发展是目标和追求。我们要在调整完善中巩固提高，在巩固提高中传承创新，在传承创新中稳健发展。我们要在云铜集团“调整发展年”的大背景下，坚定公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续发展为主导的战略思路；调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结构和资本结构；调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。巩固提高我们对现代矿业发展规律的认识和把握；巩固提高我们已取得的良好成果和组织品牌；巩固提高我们的好经验好做法和科学发展的好局面，把成功成熟的经验做法，固化形成制度和机制，成为推动公司实现科学发展的宝贵财富。在巩固提高中传承创新，在传承创新中推进稳健发展。提高自主创新能力，扎实推进思想观念创新、管理创新、营销创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新，为公司稳健持续发展注入蓝色理念的创新驱动力。今年，调整巩固，稳健发展最重要的目标任务，就是两个公司必须超额完成自产铜精矿含铜3.65万吨，实现利润3.3亿元。具体工作，韩睿总经理在行政工作报告中已作了全面的安排部署，各单位、机关各部室必须按照公司总体要求，科学规划，缜密组织，调结构、转方式、重质量，确保云铜集团和云铜股份下达的经济责任目标圆满完成，培育公司持续发展能力，把打造“绿色循环持续 国内一流矿业”的宏伟事业不断推向前进。
提升当期盈利能力培育持续发展能力。企业的当期盈利能力和持续发展能力是辩证的统一，在战略、制度、文化、价值定位正确清晰和一定的环境条件下，在战术安排和具体管理工作中，我们必须注重把二者贯穿于生产建设、经营管理和改革发展的全过程，开动脑筋，统筹优化。
今年，在现有资源、生产规模、采选条件和所预测的市场铜价下，实现3.3亿元利润，任务艰巨，责任重大，使命光荣，增强当期盈利能力尤为重要。全司干部职工要从国有资产保值增值、职工增收、公司稳健发展的阶段特点、价值追求和可持续发展的高度，充分认识提升盈利能力的重要性、紧迫性、关键性和必要性。各单位、机关各部室要紧紧围绕这一工作重点，完善量、本、利和安全环保四位一体的数学经济模型，动态调整生产组织方式，立足
技术进步、管理创新、营销创效、精神信念和文化力量，统筹安排工作，制定措施办法。要践行“管理科学技术进步”的成本理念，完善固化在降本增效攻坚战中成本管控的经验做法，极限控制物化成本，有效控制人力资源成本，严格控制三项费用，全力实施完全成本领先战略，打造成本比较竞争优势。
提升公司持续发展能力，要践行五色文化确定的“着力建设硬实力 不断提升软实力 努力培育核心竞争力” 的持续内涵。要注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，做优做强，走内涵式发展道路，全力推进资源、管理、科技、人才、文化和社会资源六大支撑体系建设，统筹做好团队、信息、营销、创新和党建等强基固本工作。要把握机遇，在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，自强不息，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间。今年,要特别强调和做好以下八方面重点持续项目的建设和管理工作：狮凤山铜矿和狮子山铜矿深部持续工程和地质找探矿工作；大红山铜矿西矿段采矿工程；攻艰克难，有效推进大红山铜矿铁矿的选矿回收工作；扎实推进元江、红蜘蛛公司资源整合和矿山开发建设工作；加速把思茅山水公司建设成为产能和经济新的增长点；全力做好非公开定向增发相关工作；各全资子公司和控股公司要突出主营业务增实力，做优强企业；党建和企业文化建设，要提升科学化水平，形成竞争新优势。
思危思进 决胜长远。在成绩面前和新的起点上，面对新形势新任务，全体干部职工要树立危机是企业常态的理念，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识，应用思危思进这一唯物辩证的思想方法，推动公司实现新的更好的发展。一要提高分析研判宏观经济的能力，既要看到国际金融市场渐趋稳定，世界经济有望实现恢复性增长，我国经济回升向好的基础逐步稳固，经济发展环境将好于去年，中国铜原料稀缺珍贵的现状难以改变，今年铜价乐观看好；又要看到后危机时期，影响经济发展的不稳定不确定性因素增多，铜市场将动荡变化激烈，我们必须提高把握市场机遇的能力。二要冷静分析公司内外潜在的风险，创造性实施好ydj全面风险管理方案，增强危机反应和应对能力，有效防范、规避和解决可能出现的风险。三要善于敏锐洞察、审时度势，捕捉发展机遇，拓展新的发展空间，培育保持后发优势。四要常思常想常干五方面工作：如何提升创新变革的能力，如何打造完全成本优势，如何培育新的经济增长点，如何提升以文化力为主要内容的软实力，如何满足职工的物质文化需求，实现职工的新期待。五要以云铜集团“228163”三年发展目标为指引，全力推进公司三年发展规划的实施，为做好“十二五”规划奠定坚实基础。六要强调“思危思进”是一个完整的正确思想和行动相结合的系统工作，只有在正确战略思路的指导下，在紧密结合实际上下功夫，既有&l
dquo;思危”的忧患意识、风险意识和危机感，又有“思进”的上进意识，发展意识和责任感，坚持理论和实践相结合，脚踏实地，卓有成效地苦干实干巧干，才能化危为机，使公司真正走上稳健持续发展的轨道。
党委工作安排意见
党的xx届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，这是新时期指导党的建设的纲领性文件。，公司党委工作的指导思想是：以党的xx届四中全会为指针，以科学发展观为统领，贯彻落实云铜集团“两会”和党建工作会议精神，紧紧围绕“调整巩固稳健发展”总体思路，切实履行“把方向 谋全局 抓大事 出思路 育环境 用干部”的工作职责，以改革创新精神全面推进党的建设，努力提升党建工作科学化水平，培育政治新优势，为全面完成今年各项目标任务提供坚强保证。
一、创新求效 提高党建工作科学化水平
提高党的建设科学化水平，是党的xx届四中全会提出的重大命题。公司各级党组织落实这一重大任务，一要适应时代发展要求，准确把握国有企业党建的内在规律，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。二要准确把握党中央对国有企业党建工作的新定位，即：党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。三要坚持我们在党建工作中形成的一系列思想理念，主要是：党建工作也是生产力；思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线；围绕经济抓党建，抓好党建促发展；创造政治新优势，赢得经济新优势；把是否推动企业经济发展作为衡量工作成效的重要标准；越是困难越要加强党建，越是改革越要加强党建，越是发展越要加强党建；党委工作必须坚持创新求效的原则，才能创造价值，彰显生机与活力；党务工作者是企业软实力建设的主要经营者；党对国有企业的政治领导和政治核心作用的发挥主要是通过党委集体作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和广大党员的先锋模范作用来体现。四要用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和价值观，及时研究党建工作中出现的新情况和新问题，努力用发展的眼光和开放的思维破难点、抓热点、创亮点，在工作机制、手段、形式和内容等方面进行创新和改进，努力做到研判形势有新视角、认识问题有新理念、推进工作有新思路、解决问题有新办法。五要融入中心、进入管理，找准党建工作的历史方位，找准党建工作与企业生产建设、经营管理和改革发展有机的切入点和结合点，切实把党组织的优势转化为推动企业科学和谐发展的强大动力。六要改革创新，与时俱进，探索保持和发展党的先进性的有效办法，努力做到理论上有新发展，实践上有新创造。今年，要做
好七方面具体工作：一是以“四强四优”为主要内容，设计开展创先争优活动，深化“云岭先锋”工程的实施。二是制定《—党员培训实施方案》，建立党员集中轮训制度。三是制定党委工作经济责任制考核内容和办法，完善考核评价体系。四是抓好党建贯标工作，提升党建工作的科学化、制度化和规范化水平。五是加强基层党组织建设，不断增强生机与活力。六是贯彻落实建设马克思主义学习型政党的战略部署，深化“学习型党组织争当知识型党员”活动，促进创建学习型领导班子和学习型、创新型、文化型企业活动的深入开展。七是探索党建工作项目化管理。抓住党建工作具有前瞻性、代表性和关键性的问题，以项目管理为抓手，把项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化相结合，增强党建工作融入中心、捕捉热点、破解难题的能力，推动党建工作上水平。
二、建立长效机制 保障科学发展
建立健全保障科学发展的长效机制是深入学习实践科学发展观活动的目标要求。今年，全司各级党组织要认真总结经验，更加重视实践特色和解决实际问题，把学习实践活动引向深入，把学习实践取得的新成果，转化为实现公司稳健持续发展的新思路和新举措。一要狠抓整改落实。公司和各单位要按照《整改方案》确定的整改责任和时限，上下联动，细化整改措施，扎实推进整改，确保取得实效。二要重视制度建设。建立健全学习机制、自检自查机制、民主评价机制、监督纠错机制和党建工作促进科学发展评价体系等，努力构建保障科学发展的长效机制。三要注重发挥文化软实力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互动，促进规章制度的贯彻落实，使制度有效增效。
三、努力建设高素质领导班子和干部队伍
推动公司实现稳健持续发展，建设德才兼备、以德为先、忠诚企业、职工认可、组织满意的两级领导班子和干部队伍是关键。全司各级领导干部要把推进公司科学发展和为职工创造幸福安康新生活作为共同的价值追求，坚持把“激情责任 创新 务实”为核心元素的五色价值观和道德行为规范作为选拔任用和考核评价干部的重要内容。今年，一要坚持以讲政治、顾大局、重品行和党性修养为根本，以提高领导水平和能力为核心内容，以贯彻民主集中制、团结干事、改进作风为重点，加强干部队伍思想政治建设。二要采取灵活多样的形式，加强干部的学习培训，持续提升各级领导干部的学习力、创新力、执行力、团结干事能力、自我提高能力、科学思维能力和拒腐防变能力。三要深化干部人事制度改革，使干部队伍保持生机活力；拓宽视野，竞争性选人用人，探索差额选拔干部办法；加大干部交流任职力度，完善能上能下和监督考核机制。四要强化干部日常管理。注重品行教育和实践锻炼，引导干部自觉养成良好的道德品行和职业操守；探索建立干部情况分
析制度，坚持严格要求与关心爱护相结合，对干部存在的问题要早发现、早提醒、早引正；加大干部考核力度，对不胜任、不称职的，及时做出组织调整和处理。五要加强干部作风建设。弘扬密切联系职工群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评之风，以优良党风带动公司良好风气的形成。六要继续以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。修订《“四好”领导班子创建活动实施意见》和《“四好”领导班子考核评价实施细则》，努力把两级领导班子建设成为政治坚定、思想解放、务实求真、管理有效、具有创造活力、廉洁从业、善于领导科学发展的坚强集体。
四、推进企业文化管理 提升五色文化品牌
创建五色文化的重要目之一，是创造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌价值主要决定于企业文化管理的成效。是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌价值为重点，扎实做好以下工作：一是制定目标任务和工作措施，深入研究实施五色文化管理的路径和方法。二是深入传播、推展和践行五色文化确立的价值理念、绿色矿业和道德规范，发挥文化铸魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社会和职工心中的诚信度和美誉度。三是编纂五色文化管理论文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企业文化管理经济责任制体系考核办法。五是组织召开“实施企业文化管理 提升五色文化品牌价值”研讨会。
五、注重人力资本开发 推进人才战略实施
人力资本是指具有经济价值的知识、技能和体力等质量因素之和。企业人力资源只有实现向人力资本的转化，才能真正成为支撑企业科学发展最宝贵的资源。公司人才强企战略的实施，要把为企业创造价值作为衡量人才的根本标准，要更加注重对人力资本开发和人力资源配置规律的研究，要更加注重用五色文化价值观破解组织价值目标的共享性与职工价值多样性的客观矛盾。要继续做好大学生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引进、培养、选拔、使用、评价和激励等机制，开展好第三届专业学科带头人评聘工作，总结各单位人才工作的成功经验和做法，公司拟召开人才工作会议，深入推进人才强企战略的实施。
六、提高廉洁从业的执行力 深入推进党风廉政建设
坚持“标本兼治 综合治理 惩防并举 注重预防”的工作方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。严格执行党风廉政建设责任制，切实发挥改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力和文化的自控力，强化制度执行情况的检查落实，提高
各级领导干部廉洁从业的执行力。以廉洁文化建设为重点，深入开展理想信念、党性党风党纪教育、先进典型和警示教育，引导党员干部严守党纪国法底线、提高思想道德底线、降低幸福预期底线，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。构建决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权利结构和运行机制。整合内部监督资源，强化对主要领导和关键岗位人员的监督。认真做好信访举报和案件查处工作。扎实开展好工程领域突出问题专项治理工作。突出重点、针对性和实效性，深入开展效能监察工作。
七、用心创造 全面推进党委工作
确保公司实现稳健持续发展，提升党建工作科学化水平，是全司干部职工的共同期盼和追求。我们只有用心工作、创造价值、敬业奉献，才能把这一宏伟目标变成美好的现实，这是以“激情责任 创新 务实”为核心元素的五色价值观的客观要求，也是自我加压，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意谋发展，齐心协力抓党建的良好环境和氛围。各级党组织和广大党务工作者，要把握时代脉搏，体现时代特征，坚持创新求效，突出公司特点，推动党委工作全面发展。
强化宣传思想政治工作。以“调整巩固 稳健发展”为主题，以提高舆论引导力为重点，创新典型宣传、主题宣传和形势任务宣传。要积极投入五色文化品牌年各项工作，做好公司年鉴和宣传光碟编撰。要按照定位准确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的要求，办好“两报两刊”和电视网络。要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，深入开展社会主义核心价值体系学习，把建设马克思主义学习型党组织的战略任务抓紧抓好、抓出成效。各级党组织要加强对职工思想观念、文化理念、团队意识和行为方式的引导，把握职工思想状况，增强思想政治工作的亲和力、感召力和影响力，为公司科学和谐发展奠定思想基础。
努力推进和谐企业建设。持续发展，稳定为先，和谐为贵。各单位要正确处理改革发展与和谐稳定的关系，准确把握五色文化价值链体系所包含的企业与自然、企业与职工、职工与职工，职工与公司发展相融互动的关系。要努力做好扶贫济困送温暖、离退休人员管理服务、社会治安综合治理和信访接待等工作。要争取支持，创造条件，努力推进社区机构社会化管理进程。要正确履行国企公民责任，推进民主管理，抓好安全生产、节能减排、创建资源节约型、环境友好型企业。要量力而行，积极参与社会公益事业，营造构建和谐企业的社会环境。要重视关心、支持帮助改革改制公司的健康持续发展。
彰显群团组织职能作用。各级工会共青团组织要紧跟时代步伐，围绕工作主题，以改革创新精神，切实加强自身建设，提升工作科学化水平，突出工作特色，彰显特殊职能作用，为完成今年目标任务做出新贡献。
各位职工代表、同志们，是实施“
第5篇 公司党委工作自查报告
公司党委工作自查报告
一、上半年公司工作简要回顾
——以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，按照上级统一部署，公司以领导班子和党员领导干部为重点，以“抢抓机遇提实力、夯实基础促发展”为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和“三本书”为途径，以“党员干部受教育、职工群众得实惠，科学发展上水平”为目标，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了《实施方案》和《学习培训计划》，编发了《活动简报》，认真组织抓好学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，班子成员在开展批评与自我批评的基础上，认真总结及查找影响和制约公司发展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成了《公司领导班子分析检查报告》。5月底到6月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了“解放思想大讨论”活动，广大干部职工本着为企业负责的态度，集思广益，建言献策，提出合理化建议达300多条，公司将这些意见和建议梳理归纳为9个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学发展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培养素质、提高能力，全心致力于“保增长、促转型、强管理、创效益”，为提速企业发展奠定了重要基础。
——以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司先后为预制梁一公司京沪项目部、盘营项目部、东通道前庄项目部、南钦铁路工程指挥部配备了专(兼)职书记，基层领导力量得到进一步强化。各级紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，积极开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋发展的工作氛围。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学发展观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，项目发展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在项目工期异常紧张的情况下，组织全员认真学习项目施工管理先进经验，不断提高管理水平和施工能力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲劳、连续作战的工作作风，多次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。“七·一”期间，海南东环线项目部、东通道铁路前庄项目部以开展“五保一迎”、“四个一”活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的在党意识，增强了发挥先锋模范作用的自觉性。
——以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业能力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教育，认真组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的基础上，严厉查处违纪党员干部，有2人被给予政纪处分。今年，随着经营规模的迅速增长，短期内人才压力加大。对此，公司采取了一系列有效措施：一是加强了项目之间、项目与公司机关之间的人才调配。根据各项目的工期特点，打破项目壁垒，实行动态管理，避免了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生220多名，其中，安排了70名学员提前到新开工项目实习锻炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事安全技术管理工作，人才紧缺的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层项目股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步规范。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，积极开展专业技术培训，8月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称14人，中级专业技术职称39人，办理毕业生转正定级114人。
——以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深入。坚持从“六大文化”入手，着力推进“工程公司文化建设年”活动，制定下发了《工程公司“文化建设年”活动实施方案》，加强了项目文化建设的指导，所有新开工项目实现了一次性达标。为应对复杂经济形势，公司从实际出发，坚持面向基层，服务一线，积极开展有针对性的思想政治工作，引导全员以良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，宣传部、人力资源部、安质部牵头开展了以“认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新发展”为主题的形势任务教育和全员安全教育培训。各单位在工期紧、任务重的情况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，积极开展安全质量意识教育，着力推进安全生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了项目施工安全顺利推进。东通道铁路前庄项目部以“三个满意”、“三个一流”、“四字方针”统一员工思想，凝聚士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好基础。南钦铁路工程指挥部牢固树立“超越常规，跑步进场，理清思路，规范管理，全线第一，路局标杆”的理念，力保九个第一，为“早开工、快开工、见成效”赢得了工作主动权。沪宁项目部结合安全教育培训，积极开展安全“大反思、大检查”活动，着力抓好安全隐患和质量问题的整改，开创了项目施工崭新局面。
——以促进发展为宗旨的群团工作有声有色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推进“一法三卡”工作法，具体部署“六比六创新”劳动竞赛，积极开展“工人先锋号”创建活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获辽阳市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口项目部经理任洪勇被评为集团公司“工人先锋号标兵”，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司“工人先锋号”先进单位，沪宁项目部女职工小组获得总公司和全路“先进女职工集体”称号。坚持以人为本，扎实抓好建家建线工作，为基层购置图书500余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了“巾帼双文明竞赛”活动。在集团公司工会、有限公司党政的大力支持下，负责筹建了集运动比赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念“五·四”运动90周年和建团87周年为契机，积极组织广大团员青年进行主题实践，广泛开展了“安全生产青年先行”、“安全警语、平安歌、安全漫画”征集、“向身边隐患宣战，提安全合理化建议”、“志愿者在行动”系列活动，有7个基层团组织、12名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中央企业“青年文明号”称号。
二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快发展
上半年，公司领导班子团结带领干部职工积极抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式发展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营能力、施工能力、创利能力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是安全工作继续保持平稳，没有出现业主投诉项目，没有发生安全质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。
面对成绩，我们也清醒地认识到：制约企业发展的体制性、结构性矛盾仍然存在;专业化发展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业发展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素质不高，基层基础管理工作还不够扎实，思想政治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教育工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别项目出现了一些不利于和谐发展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必须要高度重视，认真加以解决。
第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。
各级领导班子必须要坚持科学发展观，审时度势，未雨绸缪，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把发展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，避免出现大的波折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广大职工要切实增强危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前发展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实工作，做一个讲原则、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。
第二，要站在企业发展的战略高度，加快企业管理升级。
首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保项目施工组织、架子队及外包队伍使用、物资设备采购和成本资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理需要。其次，要着力促进基础管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要改变普通员工的传统认识，切实解决好在思想观念、经营理念上与发展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业文化建设、教育培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推进管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。
第三，要坚持科学统筹，坚定地走质量效益型发展道路。
今年，各单位主要领导必须要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事需要离开项目的必须向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在发展主业和做熟区域上，根据实际情况和发展需要着力开发新区域、新领域。即以五大块板为主，积极抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路项目。同时，要理性地承揽收益好的路外项目，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任成本管理，控制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低成本消耗，加强项目资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，积极倡导企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝聚和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康发展。
三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标
下半年，围绕生产经营中心任务，公司重点抓好以下5个方面的工作：
1、统一思想认识，为做好各项工作提供精神动力
下半年的思想教育重点有三个方面：一是要加强形势任务教育。各级党群组织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣传，讲清企业目前形势和发展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信心、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破发展观念性障碍，树立新的科学发展观念，以更强烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教育。各级领导干部、广大党员要带头统一认识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以“敬业、务实、高效、和谐”为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热情，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量安全效益意识教育。各单位、各级组织要认真组织员工特别是管理、技术人员深入学习质量安全法律法规、施工技术规范，不断提高业务技能和管理水平。要牢固树立“重信誉、重效益”、“安全工作无小事”、“质量是企业生命力”理念，扎实做好项目安全质量督察、项目责任成本管理督察的服务保障和宣传工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内控制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收“五位一体”的科学管理机制，坚决堵住效益流失的10个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设“十星”达标考核进入集团公司前列。
2、坚持与时俱进，着力推进领导班子建设上水平
公司对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持“一条主线”，围绕“一个根本任务”，推进“四项创新”，提高“五种能力”，实现“六个目标”。即坚持以深入学习实践科学发展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推进学习创新、思路创新、制度创新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际能力、经营管理能力、抵御风险能力、稳定发展能力、廉洁自律能力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的领导班子。下半年，在加强领导班子建设上，重点抓以下几个环节：一是加强思想建设。以学习党的xx届xx全会精神和xx对中国铁建“十个字”(建优质工程，树企业形象)重要指示为契机，着力深化理论学习，提高思想认识，进一步把握好生产经营形势和宏观经济变化规律，在深入探索项目管理和企业经营发展上有新思路。二是加强制度建设。严格执行以民主集中制度为代表的公司党政领导工作机制和班子建设长效机制，认真组织抓好各项管理制度及内控制度的贯彻落实，在提高强制力、执行力上有新成效;三是加强能力建设。围绕提高“五种能力”，不断提高领导工作水平。要坚持以发展的战略眼光统揽全局，做到宏观领导和具体指导相结合;要注重做好人才工作，选好人才，用好人才，特别是在项目经理的培养和使用上严格把关;要增强协作意识，在做好本职工作和分管工作的同时，积极主动、群策群力地配合做好经营及在建管理，力争在铁路施工信誉评价工作上有新突破;四是加强作风建设。大力弘扬“沉稳、务实、高效、廉洁”的工作作风，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做引领发展、勇于实践的表率;做联系职工、关心职工的表率;做立企为公、廉洁从业的表率，在思想境界、品格修养和领导风范上有新提升。下半年，基层单位要认真组织召开好领导班子专题民主生活会，领导班子成员要从落实科学发展观情况、廉洁从业情况以及领导作风、工作作风等方面，认真开展自查活动，9月底前，基层领导班子民主生活会要全部完成。各单位要围绕生产经营中心工作，继续开展和深化“四好”领导班子创建活动，公司领导班子建设目标是进入集团公司“四好”领导班子行列。
3、着力夯实基础，发挥好党群组织的服务保障作用
一是要加强组织全面建设。各级党组织要进一步规范组织生活，搞好党员干部教育管理，使基层党组织的各项制度实现日常化、规范化，不断提高党组织工作水平，增强参与项目重大问题决策的能力。强调一点：党组织书记要对本级班子建设负全责，要特别注重抓好团结。团结是一个单位整体形象的体现，只有搞好团结，才能整合各种要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意谋发展。二是加强党组织书记队伍建设。基层党组织书记要切实加强理论学习和业务学习，不断提高工作能力。10月份，集团公司将举办基层党组织书记培训班，各单位要及时把需要培训的党组织书记后备人选推荐上来，以前没有经过统一培训的在职党组织书记全部要参加这次培训。“三会”期间，公司将结合书记队伍建设情况、落实各项制度情况，召开一次基层党组织书记座谈会。三是深化党内争创活动。各基层党组织要重点围绕施工生产，认真组织开展争创“四、五、六好”活动。南钦铁路、大连地铁、东通道铁路、赤锦铁路等新开工项目党组织要在本单位的争创工作上提前部署，做到方案周密，责任到人，目标明确，促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平。四是注重发挥基层工会、共青团组织在施工生产中的突出作用。指导、支持推行民主监督会制度、“一法三卡”工作法和职代会标准化建设，开展好劳动竞赛，引导广大团员青年立足岗位，敬业奉献，创效创新。年底，公司将开展“十大党员标兵”和“铁路项目青年岗位明星”评选活动。
4、加强人才管理与培训，为企业发展提供人才和技术支持
加强人才队伍建设是企业一项长期重要任务。下半年，人才建设的重点：一是要坚持以人为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发现有人才，引进急需人才，培养核心人才，控制非专业人才，淘汰低素质人员。二是要抓好现场技术培训，对于当年接收的新学员，各单位要进行不少于一个月的岗前教育，培训率要达到100%，签订师徒结对子合同率要达到100%。公司也将在适当时机，组织物资、安全、计划人员进行岗位培训。三是要进一步加强人才管理，继续做好专业技术人员的考核工作，建立完善后备干部人才信息库和专家业绩档案，制定出台《一级专家评定暂行办法》、《外聘、反聘人员管理办法》和《三年人才培养发展规划》。四是要关心人才，树立“尊重人才、尊重知识”、“人才是第一生产力”的理念，在工作上、生活上爱护体贴人才，落实好人才的各种待遇，解决好他们的实际困难。要建立领导、相关部门与人才的定期沟通机制，加深了解，掌握动态，做好思想引导，努力营造培育人才、凝聚人才的良好环境。
5、落实领导责任，维护企业稳定发展良好局面
当前，公司发展形势喜人，集团公司又刚刚迁址北京，保持企业稳定的意义非同寻常。做好稳定工作，各单位党政主管领导有着不可推卸的责任，务必要增强做好稳定工作的政治责任感和敏锐性，切实解决好影响企业稳定的突出问题。要注意工作方式方法，尽可能地把问题解决在基层，不要上交矛盾，本级难以解决的要及时向上级报告，确保不出现不利于企业稳定的重大问题。今年是建国60周年、兵改工20xx年，届时，各单位、各级组织要按照上级的统一部署，因地制宜地开展好庆祝和纪念活动，并以此为契机，大力弘扬企业文化，宣传企业改革发展成果，增强员工的荣誉感、自豪感，进一步凝聚人心、激发热情、稳定队伍。
