第1篇 中层挂职干部季度述职报告
一季度挂职述职报告
作为集团第一批竞争性公开选拔的26名中层挂职干部之一，根据组织安排，我于今年1月起到山西国金电力有限公司挂职锻炼，挂任公司副总经理。
三个月来，我始终珍惜此次难得的机遇，按照集团挂职干部集体谈话精神，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的锻炼，在思想政治素质、专业知识、思维、工作能力等方面都有了较大程度的提高。
以下，我便将一季度的挂职情况述职如下：
一、加强思想政治学习，提升党性修养
（一）积极参加党支部活动
在挂职的同时，我的组织关系转移到挂职的国金公司，目前组织关系在公司机关党支部。挂职以来，我积极参加党支部组织的各项学习活动，并在学习活动中主动带头发言，带动了党支部学习效果的提升；同时，我对标集团党支部的学习方式，为国金公司机关党支部的工作开展提出了若干改进建议并被悉数采纳。
（二）努力学习党性知识，提高党性修养
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求'要讲政治，坚定政治站位，强化政治学习',在挂职过程中，我深刻践行着这个要求，持续加强思想政治学习。三个月来，我深入学习了***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、党章党规和***总书记在深化改革开放40周年讲话、中国共产党山西省委十一届七次全体会议等精神，观看《基层党组织生活会和民主评议党员教程》专题片和纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》，再学习过程中坚持读原文、学原文、悟原理，个人自学与集中研讨相结合，不断提高'四个意识',牢固树立'四个自信',坚决做到'两个维护'.
（三）积极参与'改革创新、奋发有为'大讨论活动
在'改革创新、奋发有为'大讨论活动中，我认真学习了骆惠宁在山西'改革创新、奋发有为'大讨论动员会上的讲话以及李国彪董事长在对标一流述职评议会上的讲话，观看了山西卫视对刘会成主席等领导以及杨立友博士的访谈，并对标'六个破除'要求，联系自身实际挖掘自己在六方面存在的问题，适应新形势，转变旧观念，力求做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。
（四）自觉坚持写党员学习笔记
在集团的时候，我就有坚持写党员学习笔记的习惯，挂职以来，我仍然坚持一个星期最少写学习笔记，截止目前已经写了1学习笔记。
（五）坚持使用'学习强国'app
下载'学习强国'app后，我深刻感受到'学习强国'内容和资源的丰富性并坚持使用，在'学习强国'app上，我学习研究国家战略与政策，阅览各种要闻、新思想、公开课、科技、人文、历史，不断提高自己的思想觉悟、文明素质、科学素养，筑牢自己的理想信念。
二、专业知识学习
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求'在深入一线工作中，加强业务学习能力',由于电厂的专业性很强并且专业分工很细，因此，在电厂挂职需要更多的时间去学习专业知识和经营管理知识。
刚来电厂挂职的时候，每次开碰头会的时候，各部门说的专业术语总是让我一头雾水。挂职以来，我坚持弯下身子向基层干部学习，向群众、工人学习，'边学边干，边干边学'.截止目前，每次开碰头会的时候，专业术语已经基本能够听懂、理解，可以说已经初步'入行'.
在学习电力专业知识方面，我主要采取了以下措施：
1.制定学习计划。在来到国金公司挂职的第一天，我便征求人力资源部负责人对我深入基层班组学习的意见，并由其制定了年度学习计划。我对制定学习计划的要求是：人力资源部制定根据部门职能对于电厂经营的重要性，排出全年的学习计划；相关部门根据自身班组情况，制定具体的学习计划；为提高学习效率和效果，在学习过程中，部门指定专人陪同讲解。在一季度，我严格执行了学习计划。
2.深入基层班组学习。在电厂有两个核心部门，一个是发电运行部门，一个是安全部门，其中安全知识是电力入行最需要先学习的，而发电运行知识则是电厂生产运行的最核心知识。一季度，我主要就是围绕这两个部门所涉及的基层班组开展学习。
截止目前，我已经学习并初步掌握了化学制水专业、输煤专业、电气专业、脱硫除尘专业以及锅炉专业（含汽水系统、送风系统、给煤系统、烟气系统、排渣系统、一次脱硫系统、控制系统）的知识。
在学习过程中，一方面我要求专业人员讲解时按照工作流程讲解，熟悉各专业的工作流程和主要设备，并在过程中认真听取并记录专业人员的讲解；另一方面，对于重点的环节和设备进行了拍照记录。
3.巩固、总结学习的专业知识。每次学习之后的晚上，我都会对当天学习的知识进行归类、总结，对于存在的疑点首先从网络上查询解决，自身解决不了的则及时询问专业人员及时解决，同时在知识总结中备注相关的照片，从而起到了知识巩固的作用，避免出现'今天学，明天忘'的结果。
三、深入基层班组情况
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求'每个月安排时间深入基层区队参与具体工作，真正了解一线情况',在挂职过程中，我严格执行了这项要求。
我要求自己在一个月内至少深入基层班组一周（即5天）时间，融入基层接地气，与工人拉近距离。
但是由于有具体分管工作，同时各种会议或其他事项也比较多，为落实深入班组工作，在实际工作中，我采取了碎片化管理的方式，即把5天时间分割成10个半天，也就是一个月内要求自己至少深入基层班组10个半天。
我一季度深入班组的情况是：一共深入了18个基层班组，在时间上，1月份深入基层班组11个半天（即5.5天），2月份深入基层班组11个半天（即5.5天），3月份由于事情较多，深入基层班组7个半天（即5.5天）。
四、分管工作开展情况
按照公司的分工，我在国金公司的分工内容包括：法人治理结构、公司财务基础工作、公司成本管理、税收管理、财务费用管理、筹融资管理、全面预算管理等，以及协助总经理做好融资事宜，并对分管业务的安全负责。分管部门是财务部。
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求'挂职工作既是挂职也是任职'、'挂职不是镀金，是对个人、企业工作的有效提升',因此，我对于自己分管的工作岗位，一方面拒绝畏难情绪，对于公司领导交给的分管工作不挑三拣四，勇于接受，坚决服从基层党组织安排；另一方面努力学习相关业务知识，争取把分管工作做得更好，能够为企业做出有效的工作成绩。
现将分管工作的开展情况介绍如下：
（一）资本金到位工作的开展情况
国金公司发电项目已于全部投产，但由于股东资本金不到位（截止目前仍有6亿元未到位），严重影响到了公司的正常生产经营，并产生了以下后果：1.每年需支付借款利息3600万元，严重影响到了公司的经营业绩；2.资产负债率高达92%,严重影响到了公司的外部融资能力；3.由于回款时间长，严重影响到了公司燃料成本的议价能力；4.由于到期不能付款，导致公司外部诉讼案件不断。
因此，资本金到位问题是目前决定公司生死存亡的最关键问题，公司领导将这项重大任务交付给我也充分体现了对我的信任。接受任务以来，我主要做了以下工作：
1.了解资本金未到位的原因
通过了解，目前资本金未到位的原因主要是由于小股东资金紧张以及对电厂项目不太看好。针对这个情况，我积极向其解释目前发电行业的整体情况以及国金电厂的生产经营状况：公司较减亏1.3亿元，且拟实现扭亏为盈，并列明了改善经营管理的信心以及拟采取的扭亏措施，希望提升其继续增资的意愿。
2.制定资本金到位方案
为尽量满足双方股东要求，努力促成资本金尽快到位，我制定了资本金到位方案，提出了八种增资方案，逐一分析其优劣势和可行性，并最终提出了优先考虑的三种最可能实现的方案以供股东双方选择。
3.与小股东深入协商资本金到位方案
针对提出的八种方案，在晋能电力集团与小股东商议的基础上，对每种方案均与小股东进行充分协商，并对最可能实现的三种方案尽可能深入地谈论细节，加强各种方案的可操作性。
4.与上级单位充分沟通意见
目前，资本金到位方案已上报至晋能电力集团，在上报的同时，我已提前就增资方案的内容及可行性与晋能电力集团投资部门以及集团资本运营部进行了充分沟通，尽可能取得上级部门的理解，加快事项办理进度。
第2篇 xxxx年第四季度公司重要部长级干部述职报告范文
xxxx年第四季度公司重要部长级干部述职报告
各位同事：
大家好！参加了大家的考核述职报告会后，总的感觉是：组织准备充分，述职观点鲜明，发表层次清晰，结合实际紧密，查找问题突出，工作体会深刻。
每年的的中层干部考核述职发表会，实际也是一次很好的中层干部的培训会。大家从不同的工作领域、不同的工作角度、不同的思想认识，形成了一次相互间很好的思想火花的交汇和碰撞，收到了预期的目的和效果。
作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践中的培训，也应该重视在理论上的提升培训，正如***“学习——实践——再学习——再实践”，这样才能使我们的干部培训得更加有效，成长得更加全面。自己毕竟经历过军旅生涯，接受过桂林陆军军官学院的培训，对军事化的训练培育人才更是情有独钟。著名的美国西点军校成立200多年来成为了美国的骄傲和象征。她培养了美国3位总统：南北战争时期的南联盟总统杰斐逊.戴维斯、第8任总统尤利西斯.格兰特、第24任总统怀特.艾森豪威尔。众多的鲜为人知的跨国公司ceo、董事长、总经理等高级管理人才也均毕业于西点军校：国际电话电报公司总裁、美国汽车保险公司总经理、美国东方航空公司总裁、美国在线-时代华纳执行副总裁、美林在线投资部主管等等......
西点军校经典实验“猴子实验”告诉我们培训首要的是学会“服从”。把6只猴子放入同一个笼子里，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条的另一端与淋浴器喷头相连，只要有1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿，大家知道，猴子与猫一样不喜欢水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——这就是培训。
中层干部扮演着承上起下的角色，俗话说：基层靠实干，中策靠水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须要学会“无条件的执行”——服从。管理艺术是发出命令与执行命令的一个奇妙的混合物，三分决策，七分执行。“在你能够管理之前，你应该学会怎样服从”（西点基地士官学院院长理查德.a.霍金斯）中层管理者要谨记一点：你是来协助上司完成决策的，你并不是制定决策的人。所以，上司的决定，哪怕不尽你的意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定，执行力就是竞争力，成败的关键在于执行。我想，作为基层的中层干部，这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之一。
最后，我想用西点90届毕业生、美林证劵在线主管克里斯蒂纳.尤哈兹的话作为我的结束语：“管理不是发号施令。管理不是施压，而是鼓舞，是确立并传达一种愿望，是赢得信任。一旦你拥有某些人的信任，一旦你让他们按同一个曲谱演奏，他们是不愿让你失望的。”
希望大家通过这次的考核述职后，能够在本职工作岗位上站得更高，看得更远，干得更好！
谢谢大家!
网（www.aishuzhi.com）
第3篇 后备干部个人季度工作计划报告
一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。同时，尽自己的努力为本村村民服务。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习，切实做到“想群众所想，急群众所急”。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，避免产生不必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
