【第1篇】测量队长述职报告
测量队长述职报告
测量队长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
你们好!
我是今年3月11号来到公司项目，在此担任测量队长。我刚来到本项目，对项目的施工规程不太熟悉，我要尽快的熟悉项目，早融入咱们这个大家庭。现在我将我们测量工作思路写出来，希望领导和各位同事个我提出宝贵意见和建议。
一、施工前
1)熟悉图纸、复核图纸并对图纸中的问题及时整理上报。
2)对导线点、水准点进行复测、加密，如发现与设计不符，及时以书面报告报设计单位，待设计单位确认后进行二次复测。
3)测原路面标高，尽量低测(抬高后视方法或水准点作假)，路中尽量测车辙。
4)测量工作必须严格执行测量复核签认制度。保证测量工作质量防止错误，提高工作效率。
二、施工中
1)路基交工验收后，我对及时放样并测出高程，算出挂线标高，经确认无误后方可提供与施工技术人员。并在摊铺机前派专人盯挂线标高以免在施工过程中出现误差。
2)在各结构层摊铺碾压成型后，百米为段进行自检计算。
自检结果如有问题立即通知施工技术负责人，配合现场施工技术人员及时调整松铺系数。建议：我们的底基层就按设计标高摊铺，底基层铺只有平整以后，我们才能更好的控制基层和面层的厚度，以便为我项目节省材料支出。
最后，我们将在公司和项目领导的带领下，努力完成自己本部门指定的各项任务，完成施工区域内所有测量任务，和现场人员多交流、勤沟通，请各位领导和同事放心。
以上报告，请领导、同志们批评指正!
述职人：xxx
2011-12-10
谢谢
测量队长述职报告
忙忙碌碌的20xx年转眼间就过去了，时间又一次把我推到了新的起点上，站在这里，我感触颇深，过去的一年对于走向工作岗位不久的我来说是磕磕绊绊、心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。
这一年，我的工作从外业记录人员转向内页资料管理人员，工作内容主要有测量报告的编制、报送、控制网及水准测量数据的处理、原始记录及报告的整理管理工作。随着外业工作量增加，测量内业的工作也比较繁重。20xx年外部报送资料超过了1000份，内部资料有300多份。为了更快更好地完成测量报告，我们在做资料的同时，有针对性的编写了测量计算程序。此外，为了更好的利用已有的测量成果，我们对已有的高程控制点、平面控制点、临时转点，都进行了统计。一年来，内业管理工作逐步完善有序。然而，有时候由于测量报告时间较紧迫、内业人员疏忽、现场记录混乱、与放线班沟通不够、技术部委托有误、图纸编号不够详细等原因，报告中会出现笔误、备注不妥当、与现场标注不统一的情况也是在所难免的，不过随着经验的增多，这一问题已逐渐减少。我会在以后的工作中，继续关注这一问题，对于有疑问的地方多与技术人员、现场施测人员沟通。告知技术人员在编制测量委托的时候确保委托单名称的准确、图纸编号的详尽、数据与标注的正确、恰当;督促现场记录人员确保记录的清晰、完善、有序。力争在20xx年中使测量报告的问题减到最小。除此之外，在资料报送的过程中，由于每一份测量报告都要由五个人签字才能发送、质检人员、观测人员常常在现场办公室打卡上下班，尤其是双休日，出现过签字受阻的情况，使得测量报告报送滞后。对此，我对每一份测量报告在上下班之前提前通知质检人员，这一问题已经得到很大的改善。
我的工作很简单，每天重复的无聊的工作曾经让我急躁过，彷徨过。可是一年工作下来，我发现正是这些简单的而又无聊的工作越发让我感触到把一项简单的工作完成是很一件很容易的事情，但是把简单的.工作做好并不容易，坚持不懈做好更不容易。说到这里，让我想起人民大学博士路军的一句话“没有平凡的工作，只有平庸的态度”，对于刚刚踏入职场的我们，最重要的也许不是能力，而是养成一种习惯，培养起来一种态度，那就是对任何事情都要精益求精，能付出100%的努力，绝不付出90%的努力。一个人的潜能是无限的，但是能在工作中
激发出这种潜能的人却是少之又少的。遗憾的是，我尚不具备这样的一种态度，我需要收起自己的个性，彻底沉下心来去学习，踏踏实实做好每一项细小的工作。为了在新的一年里有更大的收获、更多的肯定，站在20xx的起点上，我对自己提出以下要求：
(1)本着为昌江核电工程服务的原则，全身心投入到工作中。
(2)更加努力学习，虚心向测量前辈们请教，向测量同行们学习，不断提高业务水平。
(3)养成良好的工作习惯，认认真真对待每一项细小的工作。
(4)加强与他人的合作，确保工作质量与速度。以上是我的个人总结，敬请领导的批评与监督!
