第一篇 2023述职报告2023述职报告3600字
2023述职报告
某公司
环节/中层干部2023年度述职报告
述职人：
张小明
职 务：
书记
时 间：2023年12月8日
2023年度党支部书记述职报告
2023年是公司生产经营形势最为严峻的一年，也是公司“成本压降、控亏增盈”的关键之年。我作为专职党支部书记，现根据公司党委安排，从党建、思想政治工作、企业文化、群团工作以及围绕中心创新五个方面做以下述职。
一、党建工作完成和落实情况
1、党支部班子建设标准化。建设高素质的党支部班子，是加强党支部建设的关键所在。根据分厂实际情况，建立和完善了由五名委员组成的三个党支部，按照“四好”班子的具体要求，细化了委员分工，全面履行职责，发挥整体功能。做到了党支部与分厂行政班子一岗双责、党政同责、双向进入，党的工作与与行政工作同部署、同落实、同考核。党政班子同心同向，始终坚持重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度、重要工作情报通报制度。保证了电解分厂机构调整、人员竞聘、制度出台、安全生产、党风廉政建设、组织发展等重大问题集体讨论、民主决策，公开透明。
2、党支部阵地建设标准化。本着统一规划、因地制宜、灵活多样的原则，完善了电解三分厂标准化党支部，联建了一二期标准化党支部，并实行专职管理、专人负责，做到了活动室“八个有”、办公场所“五个一”、范文top100宣传阵地“五栏目”、档案资料“四个名册”、“四个计划”、“四套资料”、
“四个档案”，促进了党支部活动规范运作，为增强了党支部的凝聚力和号召力创造了重要载体和有效途径。
3、党支部制度建设标准化。制度建设是一个制定制度、执行制度、检验制度、完善制度的过程，在制度建设中，我们紧紧围绕并严格执行公司党委的各项制度和工作安排，党支部年初有工作计划，每月有工作总结和阶段重点，逐步建立了党内生活制度、“三会一课”、党员学习制度、党员发展制度等16项党内制度，认真组织全体党员学习了《中国______章程》、《____纪律处分条例》和《____廉洁从业准则》，使制度成为每名党员的行动准则。
4、党支部工作流程标准化。坚持每年一次民主评议党员，通过对党员的宣传教育、自我评价、党内外群众测评和党组织考核，对每名党员工作、生活、学习、发挥先锋作用情况做出中肯的评价，不断强化党员队伍的纯洁性和先进性。坚持党风廉政建设、员工思想动态和班子民主接待月报告制度，定期分析员工思想动态，及时帮助员工解决实际问题，先后3次为患重病职工、家庭特困员工捐款，把组织的关怀、关爱、关心送到员工心中。坚持标准，严格党员管理和党员发展，抓住关键环节确保工作有序规范完成，全年发展党员两名，转正3名。
5、党支部活动组织标准化。党支部融入中心，积极筹划、创新载体，扎实有效开展了党内活动。一是开展了以“一联二、二帮一”为主要内容的党员责任区、党员先锋岗和党员示范岗活动，完善了党员自评、群众监督评议、党支部量化考核的党员责任区“三位一体”考核标准。二是开展了“我的岗位我负责，我的岗位你放心”为主要内容的党员双向承诺活动。制作了《党支部及党员个人承诺内容公示板》，公示了党员承诺书，对每个党员提出的承诺事项进行精选归纳，使承诺内容简明扼要，便于考核、把关和监督。三是抢抓纪念建党契机，集中开展了以知识征答、竞赛、学党章、温誓词、看红片、温宣誓、做先锋为主要内容的建功献礼活动。四是转变作风，勤政廉政，把廉洁从业纳入党支部考核指标。组织全体党员、班区长、机关管理人员廉政学习5次150余人，观看廉政教育片4次320余人，在党员中撰写了廉政家书102封，党支部与三个分厂136名班区长和机关管理人员签订廉洁从业责任状。分厂没有发现问题，本人没有任何不廉政行为。
二、宣传思想工作完成和落实情况
一是建立思想政治工作责任制。分厂党支部、行政、分会、团支部、班区长都有做好员工思想政治工作的责任。把思想政治工作的重点放在七种时候，把思想政治工作的重点
对象放在六种员工，通过常抓不懈的思想政治工作，提高认识、理顺情绪、化解矛盾，保证员工队伍的稳定，为生产经营的有序进行奠定坚实的思想基础和群众基础。二是深入开展形势任务教育活动，党支部建立了《电解区域党支部关于党政班子成员形势任务教育计划》，管理范文网每个支部成员都下到班组进行形势任务宣讲，把风险和压力传递下去，把信心和动力振奋出来，保持了电解队伍的健康向上和活泼稳定。三是建立了员工舆情信息反馈制度，结合电解员工地区地域性广、人员复杂、生活单调且有一部分住在公寓或租房的实际，分厂积极主动和员工家庭、公寓管理人员联系、沟通，与1200多名员工建立了家庭联系通讯录，使分厂能及时向员工亲属沟通情况，反馈信息，保证员工身心建康，几年来电解员工基本上没有违纪问题。四是进一步加大宣传工作力度。成立了分厂通讯报道组，明确了投稿原则，制定了奖励标准和落实措施。此外以宣传栏和黑板报为宣传阵地，及时更换宣传内容，及时安排宣传计划，做到时间、数量、人员、效果、奖惩五落实。
三、企业文化和团青工作完成和落实情况
以社会主义核心价值观和集团企业文化为主要内容，充分利用班前会、黑板报、知识征答等多种形式开展宣贯学习，重新设定了企业文化教育宣传板，开展了国学教育和企业三
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2023述职报告
字经的宣传。在女职工中开展了“以书为伴，做书香女工”读书会活动，开展了电解区域员工书法美术摄影展，全员收看了纪念抗战胜利70周年红片。参加了公司举办的各项活动，长跑赛取得了一二三名，拔河赛取得了两个级别的一二三名；分厂组织开展了长跑接力赛、拔河赛、篮球赛、台球赛、知识竞赛、趣味运动会、中秋联欢会、新春团拜等活动，达到了寓教于乐，潜移默化的教育效果。加强了对团青工作的领导，各团总支结合分厂中心工作独立自主的开展了适合青年人成长成才的突击队、思想汇报专题技术攻关、映山红捐资助学、兴趣小组等活动，充分发挥了青年人体能和智能优势，提升了团青素质，真正做到了党有号召团有行动，促进了分厂各项工作的完成。
四、围绕中心创新工作落实情况
一是围绕安全生共产党支部坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全完善群安网和青安岗组织机构，及时调整群安网岗员，把敢说敢管、责任心强的员工充实到群安机构，发挥了网岗员作用。征集了电解分厂十年事故案例，挑选21种典型案例作为教材，制作了《电解分厂事故案例警示录》，开展举一反三的案例教育。组织1100多名电解员工家属撰写《安全家书》，编印成册，及时宣讲，筑起安全二道防线。组织了安全月签名活动，举办了安全知识有奖征答和每周一题知识问答，开展了电解工安全宣誓活动，强化了员工安全
为天意识。
二是围绕生产经营开展了技术比武岗位练兵活动，整个活动涵盖了全部电解班组，15个岗位工种，参加人数1300余人，突出了领导重视、上下联动、员工参与、现场点评的特点。开展了五小攻关、合理化建议活动，每年都结合实际由党支部和分厂行政点题，分会和青年团联合组织实施，共完成攻关项目27项，提合理化建议98条，范文写作对分厂成本压降、环保监测、安全生产起到了积极的促进和保障作用。
三是围绕以人为本开展了班组创建活动，规范了班组建设的方案、计划、资料、记录，粉刷了班组休息室大白、完善了地面、卫生间、购置了桌椅衣柜、直饮机等，改变了员工的生产工作环境。开展了现场文明生产建设活动，我们按照6s要求，对物品摆放、现场清洁、安全环节、考勤制度、任务完成、标准化作业、文化宣贯进行考核，每天随时检查，每周定时检查，力求建立一个干净的分厂，一个规范的分厂，一个能目视管理的分厂。
五、存在的问题和今后的工作打算
一年来，虽然做了一些工作，也存在着很多不足。主要表现在理论学习不够深入，尤其是不能深层次了解生产工艺；细节管理上存在着差不多就行的思想，没有做到严格考核；安全工作虽然做了较多，但还是存在着事故隐患，出现了两起轻伤事故；精细化管理、标准化作业也有待进一步加
强；在具体工作中，还缺乏______员的担当精神，有些比较棘手、牵扯到其他单位具体利益的工作不能尖锐的提出。
展望2023年，我们面临的的形势更加严峻、任务更加繁重，我一定扬长避短，团结和带领电解区域党支部一班人将以更加不懈的努力，更加振奋的精神全身心投入公司各项工作。以“保盈利 争发展”为主线，以安全生产为保障，以队伍稳定为基础，以对标管理为手段，夯实党建工作基础，拓宽党群工作渠道，提升干部队伍管理水平，提升党员队伍综合素质，提高员工队伍操作技能，构建和谐电解团队，为全面完成分厂的各项任务提供组织保证。
具体工作思路是：
把握一条主线：保盈利 争发展
狠抓两项指标：对标管理、安全生产
实现三个提升：领导干部的执行力，党建工作的保障力，党政工青的整合力。
(来自: 在 点 网)落实四个目标：大党建、强体系、聚人心、创价值 做好五项工作：以大党建和标准化党支部创建为主要内容的党建创新工作；以形势任务和核心价值观为主要内容的文化宣贯工作；以党要管党，从严治党为主要内容的反腐__工作；以岗位练兵技术比武为主要内容的员工素质提升工作；以四项职能建设和青工成才为主要内容的群团特色工作。
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第二篇 统计局述职报告精选1500字
统计局述职报告
我自___年___月起担任__市统计局统计局局长职务，至今已有___年多时间。___年来，在市委、市政府领导下，在市人大常委会的监督下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全面建设小康社会和构建和谐社会这一目标，依靠全局同志，创造性地开展工作，并取得了显著成绩。现根据市人大常委会的安排，就我任职以来在履行职责、廉政建设及存在问题等方面情况作一汇报，请予审议。
一、高质量完成市政府下达的目标任务
20__年政府目标下达后，我结合本局实际情况，认真搞好目标任务分解，严格落实责任制，狠抓各项工作的落实。半年来，不论是保证目标还是业务职能目标，都得到圆满完成。在市委、政府的目标考核中一直位居前列，在全省统计工作考核中获得了较好的成绩。及时向市委、市人大、市政府、市政协提供所需要的统计资料，向市委、政府目标办审核、提供考核所需的经济指标数据。
分季对省委、省政府下达给我市的综合经济目标进行跟踪监测、分析对比、评估论证，找差距、提对策;采用《统计调研》、《统计月报》、《领导手册》、《统计年鉴》等各种方式拓宽统计工作服务领域、提高统计工作服务质量，得到有关领导的肯定和社会好评;完成了第二次全国经济普查各项准备工作。其余各项目标考核指标和临时性调查任务也都高质量地完成。
二、加强班子队伍建设
在班子建设方面，一是加强政治思想建设，要求每个班子成员认真学习党的方针政策、学习党的__届__全会精神，把科学发展观贯穿统计工作的始终，紧紧围绕市委“___”的重大发展战略，牢固树立立党为公、执政为民的思想。二是进一步增强班子成员之间的团结和信任，大事讲原则，小事讲风格，有什么意见和建议能够随时坦诚布公地相互沟通，达成共识，从而使班子凝聚力和战斗力大大增强。三是时时处处作出表率，要求群众不做的事，自己首先不做，要求群众做到的事，自己首先做出榜样，充分发挥榜样示范作用。
三、严格执行党风廉政建设责任制加强对自己世界观的改造，自觉遵守领导干部廉洁自律的有关规定。按照党风廉政建设第一责任人的要求管好自己的人，牢记“人生在世，事业为重”的古训，不讲条件，不摆架子，堂堂正正做人，清清白白做官，老老实实做事，能正确处理个人和集体、名与利的关系，带头维护和执行上级廉政建设有关规定，树好形象，带好队伍。一年来，我经常用党的宗旨对自己进行对照检查，用党员干部的标准鞭策、激励自己，认真吸取反面典型的深刻教训，不断增强自己的党性观念。积极搞好自身党风廉政建设。
四、存在的主要问题和今后努力方向
对照岗位职责，认真反思自己的工作，也还存在一些明显的不足和问题，概括起来主要有四个方面：一是作为单位主管，主动争取领导对统计工作的重视支持不够，在一定程度上影响了统计部门的建设和发展;二是急躁情绪严重，工作中有急于求成现象;三是站立于主要领导岗位，发挥班子整体作用不够。
针对存在的问题，在下步工作中决心努力做到“四个加强”：一是加强学习锻炼，全面提高作为“一把手”的能力素质，进一步增强统领全局、运筹指挥的本领，力求通过更称职的领导和管理把全局的工作做得更好、建设更快;二是加强组织协调，克服急躁情绪，注意和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次、各个岗位的积极性和创造性，调动全局的力量，形成合力干工作、搞建设、求发展;三是加强干事成事的能力，多为统计局的发展做贡献。
统计局的现状要求必须加大发展力度、加快发展步伐，作为局长既要有干事的决心，更要有成事的能力，通过有力有效的领导力求多干事、干成事、干成大事;四是加强自我监督，严格自律，特别是要多向市委、政府领导汇报，积极争取各个方面对统计工作的重视、支持，使全市统计工作再上新台阶、再做新贡献。
第三篇 学生委员会国旗班述职报告1450字
学生委员会国旗班述职报告
尊敬的各位代表、同学们：
受__师范学院学生委员会国旗班的委托，向大会作本届工作报告，监督指正。
在院党委直属领导、院团委魏主任的具体指导下，国旗班紧密团结，以“创建一流的学生组织，树立一面爱国主义教育的旗帜”为目标，突出“严格训练、加强教育、强化素质”的工作重点，进一步加强队员的教育和凝聚，提升队员的综合素质和国旗班的影响力为突破点。在主持工作以来，我们主要从以下方面开展工作：
（一）坚持把思想建设放在首位，提高队员的思想觉悟。
国旗班负责全校性升降国旗活动，是开展爱国主义教育的半军事化学生组织。本学年始，展开独特宣传、招新、选拔。坚持每周开展爱国主题班会，每周班会实行军队点名制。宗旨将部队优良的作风、传统、制度尽可能的带到我院国旗班并延续下去。加强对国旗班的思想引导，政治教育，加强对国旗法和国旗班章程的深入学习。促进服务意识成形，树立军人价值观。使之成为我院维护国旗的先进集体，增强学生国家观念，加强对国旗班的管理，使国旗班更好地开展工作。
（二）保障有力，完成任务，打造学生尖兵。
本届国旗班制定共同目标，力求统一思想，提高觉悟。多方面开展教育活动，用指定主题内容，深化认识的方法，提高队员的政治素质，有效的促进了国旗班文化的建设和熏陶。每天坚持早六点跑操集训，军人抓养成，严格要求每位队员，并签到记录。作为__师范学院第一班，永远树立着榜样的精神，从中得以建立深厚的战友关系。
本学期，国旗班按照工作安排，率先垂范，参与组织了“烈士陵园扫墓活动”“运动会升旗仪式”“红歌大合唱”“周一升国旗”等大型活动，组织严密，飒爽的英姿和高效的战斗力，保障有力的后勤服务，给我院学生留下了良好的印象，使终为院学生会的中流砥柱。
（三）坚持用典型榜样、先进事迹激励队员努力成长，提高整体队伍质量。
榜样的力量是巨大的，优秀的典范是激励队员成长、尤其我们认识到是带动学生会整体素质提高的重要力量。“让青春在奉献中闪光，与国旗同在，让热血在国歌中沸腾，为祖国争光”，作为我们国旗班班训。
本学年以来，分别组织队员学习天安门国旗护卫队、西域国旗班，太原科大国旗班的先进集体组织。集中全体队员观看国庆六十年阅兵仪式、99南联盟大使馆被炸事件、建国以来历次自卫反击战，并为之做了专业的解说。普及中国军情及国际战略环境等政治、军事常识。
（四）坚持维护国旗班今天荣誉，充分为同学着想。
国旗班是院学生会的忠实代表者。本学年以来，国旗班在以往的认识基础上，积极展开对外援助，根据我院及学生会的新要求，几乎参加了所有学生活动的后勤保障、安全纪律、形象支持等工作。广为好传。
（五）坚持队员率先垂范、广泛参与，服务校园文化建设。
鼓励各队员创先争优，率先垂范，发扬军人吃苦耐劳、雷厉风行忠诚可靠、服务同学、能打硬仗的传统作风，积极为学生会的活动贡献智慧和力量。
回首本学年来，我们深切的感受到国旗班的不断发展，离不开院团委领导的指导和帮助、离不开各位学生干部的努力和付出。在此，我向辛勤培育我们的老师致以崇高的敬意！向在座的各位和关心国旗班发展的朋友表示衷心的感谢！
各位代表，忆往昔铂金岁月，瞩目前激情挑战，望未来广阔天地，我们必有作为，誓将奋勇向前。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习实践科学发展观，在全面建设小康社会的伟大征程中续写激情燃烧的未来。
第四篇 公司经理述职报告4650字
公司经理述职报告精选
从____年5月开始，我到___公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在____年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在____年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，___万元，纯利润___万元。其中：打字复印___万元，网校___万元，计算机___万元，电脑耗材及配件___万元，其他：___万元，人员工资___万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润___万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在___万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润___万元；多功能电子教室、多媒体会议室___万元；其余网络工程部分___万元；新业务部分___万元；电脑部分___万元，人员工资___—___万元，能够完成的利润指标，利润___万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把___公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：
一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走鋈ィ？渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃？？br> 培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和___30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和___公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于___形象的事情。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把___建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家！
公司经理述职报告精选
紧张而又忙碌的20__年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20__年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20__年工作总结及20__年的.工作思路。
一、20__年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意
冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对____、____两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;
3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第_、镶贴工第_，总分第_的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
(三)进度及其它方面
1、参与_______等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对____项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于_月_日顺利初验，_月_日顺利通过复查验收，_月_日顺利完成备案。
2、对____项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、20__年工作思路
20__年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢_总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
公司经理述职报告「精选」
第五篇 2023学年第一学期学生会述职报告4800字
首先在这里感谢各位学生组织的前任主席团、部长以及现任的高一部长们，本学期的学生组织换届工作于学期中后期举行，正因你们每个人的付出与努力，才在一个月的时间内完成了工作的交接与元旦活动的筹备。
下面将对学生会自三代会以后的所有工作进行回顾，并阐述一些未来的期望。
一 、各部门工作回顾
1.文艺部
本学期活动众多，从学期初的校园钢琴大赛、十月颂，到后来的u-turn、元旦文艺晚会，文艺部在其中都起到了不可或缺的作用，同时，也有一些有待完善的方面，例如节目审核、彩排的时间安排需要更好的把控，以免耽误部分上课时间。
另外，活动密度的把控也是文艺部值得思考的一个问题。如何保证活动的频率合理性，避免挤占过多的学习时间，需要进一步的探讨与尝试。
2.秘书处
由于微信平台相关权限在交接过程中遇到了问题，目前秘书处还未接手jcommunity的后台回复工作，本学期的主要工作为进才快讯的制作与学生组织部门资料的整理与归档。
在学生组织中，秘书处更多的时候作为是作为一个协调者的身份存在，在这一点上需要秘书处在日常工作之外，去更进一步地挖掘学生组织的内需。
3.体育部
体育部在本学期延续往年传统，举行了羽毛球赛、排球垫球比赛等体育项目，比赛过程顺利，但在时间的安排上与考试出现了冲突，这一点上需要在日后加以注意。
另外，在比赛志愿者的招募与安排上可以与实践部加强对接，保证效率与秩序。
4.外联部
本学期外联部的明信片互寄、跨校点歌等常规活动都开展顺利，并在元旦活动
的筹备过程中延续了去年由同学设计明信片的传统。
长期以来，部分明信片的寄送时间过长始终是外联部在进行明信片互寄时遇到的问题，如何解决这一问题，保证明信片的寄送效率，是外联部值得思考的一个议题。
5.广电部
上学期建立的雅礼社在主持人的选拔与培训方面为广电部添了一份助力，本学期广电部在主持人方面的工作开展顺利。晚自习课间音乐点播等日工作也正常进行。
日常的两操、失物招领工作需要广电部以明确的工作安排以及每个部员的责任心来应对，有关这点广电部也在述职报告中提到，在未来的工作中应注意。
6.新媒体部
jcommunity是新媒体部职能的重要部分，三代会之后，新媒体部承接了上届传承下来的日常工作，但在微信平台界面的更新与新板块的制作方面仍有待下一学期相关工作的开展。
活动推送的制作时间紧张也是新媒体部长期以来面临的问题之一，对此，本届新媒体部增设了摄影组以保证照片提供的效率，但同时也须加强与摄影社的合作，另外，推送内容的传承与创新，推送质量的优化也是每一届新媒体部需要为之付出努力的。
7.学习部
经过一年工作的积累，学习部目前已初步确定了日常工作及职能，主要负责博雅网的相关注册、志愿服务工作，同时负责名人名家进校园的活动筹备与开展。此外，本学期学习部在元旦活动上作出创新，开展中文书写大赛，收到了同学的热烈反响，这是值得肯定与赞赏的。
就目前而言，学习部的职能还具有进一步发展的空间，是否能够在未来的工作中对同学的日常学习生活起到帮助，或是在综合素质评价平台方面为同学提供更多的便利？关于这方面的事宜，具体的工作还须学习部在日后进行规划。
8.权益保障部
饭票的管理与发放在本学期有了创新，共设3种票价的饭票。这一制度的推行完善了同学在食堂吃到异物的后续补偿措施，我们也欣喜地看到权益保障部能够在这一学期对这一制度进行传承的同时对其进行完善。
然而，元旦定向越野活动在开展的过程中出现了一些问题，也希望权益保障部能够从中吸取经验，在活动的筹备过程中付之更多的细心与缜密。
9.生活互助部
针对空调问题，生活互助部于本学期11月发放了一份冬季空调的相关问卷，交至学生处。类似的工作每年都有开展，但受种种条件所限，许多时候都难免虎头蛇尾，希望生活互助部就这一问卷在未来加强后续的跟踪工作，给同学一个反馈。
此外，在日后工作中，生活互助部也可以尝试加强与权益保障部的合作，针对同学反馈的问题进行及时的处理。
10.纪律仲裁部
纪律仲裁部的工作主要落在日常上，这需要以持之以恒的责任心与态度来应对。同时，如何更好地进行同级管理与纪律督察，使工作得到同学的理解与支持，也是纪律仲裁部应当思考的问题。
11.社团管理部
本学期社团管理部的一大任务为收集社团元旦迎新活动的策划案，相关活动场地时间安排，以及学期末的优秀社团评比。与众多社长的沟通协商过程对社团管理部的协调能力提出了要求，最终元旦活动的有序开展也是双方相互理解、共同努力而达成的。
一月，社团管理部草拟了《优秀社团评分细则2023（试实行）》，迈出了社团评比过程公开透明化的重要一步，也希望社团管理部能够继续前行，作为学生组织与社团沟通的桥梁，肩负着责任远航。
12.心理部
本学期，心理部主要负责元旦密室逃脱活动的承办以及学期末高一的职业体验感悟收集。
心理部的未来尚有着诸多的可能，是否能够在心理周系列活动的开展中对同学起到具有实效的正向教育作用，能否在活动方面进行创新，加强对同学心理健康的关注与相关沟通？这里也仅仅提出主席团的一些想法，具体的工作还需心理部进行思考与规划。
二、 jcity
本学期，jcity作为学生组织进才周边的售卖平台，在十二月进行了相关商品的订购与进货，并于元旦前后陆续完成了商品配送与补订，总计成本4093.5元，收入6799.5元，所得利润于学期末捐出800元，稿费400元，其余留作学生组织活动经费。
本次元旦售卖活动，jcity推出的周边共有：抱枕、手机壳、文件夹。销售情况良好，受到了同学与校友的广泛支持，但其中仍存在一些问题：
由于订购数量庞大，在周边的定制与配送过程中出现了一些错误（如手机壳型号问题、抱枕枕芯大小不匹配等），后续的补订、联系工作使得相关同学收到商品的时间延后，对此我们在这里向各位致歉，在日后的售卖工作中我们也将吸取经验，减少相关失误的发生。
许多同学反映希望再次售卖去年款的文件夹，在听取意见的同时，我们也对此进行反思：每年都售卖同样的商品并非长久之计，商品种类与样式的创新如何能够得到同学的广泛认同与支持是我们需要思考的议题。
jcity自建立以来已有一年，在此期间，我们亦收到了诸多老师、同学、校友的建议与意见，不胜感激。综合多方考虑后，我们固定了jcity的售卖时间，日后将仅于每年元旦开展相关周边产品的售卖活动。
不可否认的是，作为一个售卖平台而言，jcity还有着它不尽完善的地方，是否能够通过jcity整合学生组织活动期间的商品售卖窗口，或是与一些社团寻求合作，使其'平台'的作用更加突出？如何借此更大程度地方便师生？这些问题都需要我们在日后的工作中去摸索，去探寻。
三、社会化服务项目恳谈会
本次活动由学生会主席团与资源处刘茂盾老师牵头组织，邀请了物业、餐饮公司以及保安公司三方的负责人与学生代表进行沟通。团委书记孙冬梅老师，资源处主任刘茂盾老师以及资源处副主任张烨老师出席会议。
1.会前问卷调查与统计
期末考试后，我们制作了一份社会化服务项目的满意度调查问卷，并通过jcommunity微信公众平台以及学生会官方qq账号进行宣传。截止至2023.1.25，共收到有效答卷357份。对于收集到的答卷，我们一方面将其换算成100分制对物业、餐饮公司与保安公司这一学期的工作进行评价，一方面对于答卷中反映的一些普遍性建议在恳谈会上向三大公司的负责人提出，在下一学期争取能有所改进。
2.正式会议
本次恳谈会于2023.1.25，在中央大楼第二会议室举行，当天出席的学生代表共11人，会上提出的问题均当场得到相关负责人的回复，并承诺在未来加以改进。另外，奔月楼的翻修计划已经上报有关部门，但还没有得到批复，故一些涉及到需要大动工的问题在短期内还不能够得到解决，望同学能够理解。
3.会后总结
从问卷统计中我们发现，同学们对于三大公司的评价总体以理解与包容为主，对保安公司的满意度最高，少有差评，但也希望各位保安叔叔能够在工作岗位上少抽烟，多些微笑。另外，对于学生快递包裹的收容问题在会上也有代表提出，保安公司的高队长也对此作出回复：目前只允许在门口寄存老师的快递，学生的包裹数量过于庞大，远远超出了门口的容纳量，包裹因此丢失的风险较高，禁止学生包裹的规定实属不得已，同学若有快递，这里还是建议在校期间尽量和快递小哥联系，自行到门口取件。
满意度第二的为物业公司。学校保洁阿姨、园丁的服务态度得到了大家的普遍好评，学校的整体卫生与绿化保养情况也是同学们有目共睹的。但同时，物业的维修效率仍有待提高，有同学反应，饮水机损坏的情况时常发生，却经常要在几天后设备才能重新被正常使用，宿舍的门锁等问题的报修也有未得到妥善解决的情况存在。对此，会上刘茂盾老师向物业沈经理提出了'保证报修反馈'的要求。学生组织也将在日后的工作中加强同学、宿管、维修师傅三方之间的沟通，使报修情况能够有及时的反馈，减少报修单石沉大海，此后杳无音信的情况发生。另外，目前网上报修平台的建立工作正在准备中，由权益保障部与新媒体部负责，将网上平台收集到的问题统一反馈给工程部进行处理，使同学报修更为便捷化。
最后是餐饮公司。与上个学期相比，同学们在菜品中吃出异物的现象少了许多，但碗筷未清洗干净、排队时间长、部分食堂工作人员服务态度差等问题仍然存在。同学们不满的声音大多反映的是基本的保障问题，在一所寄宿制的学校中，这些问题也的的确确是亟待解决的。实际上，学生组织时常会收到同学们对于食堂的意见反馈，权益保障部的同学也一直处在积极与食堂经理沟通的状态中，我们将继续前行，以满足同学对于食堂的基本要求。
另外，会上有代表提出了通过发号码牌的形式来避免'排到窗口前却发现没菜了'的情况，食堂承诺将在下学期实施。
会后的跟进工作将持续在下个学期进行，由权益保障部、生活互助部负责，确保会上提出的一些问题的解决措施能够尽快落实，请同学们监督。
四、jcommunity及进才学生会官方qq
jcommunity创建至今，已经成为进才对外的一个重要窗口，我们欣喜地看到师生与家长对这一微信平台的认可，亦有许多外校同学对其保持关注。
然而，在推送的制作与内容的选择方面，我们仍有迷茫：作为对外的窗口，jcommunity需要谨言慎行，亦需要官方性质的校务报道、会议记录。但正如其名，作为学生社区，它所承载的内容也需要与同学的在校生活息息相关的信息，这亦是进才快讯的内核。而将这二者统一需要学生组织的持续坚守。
为使校内有关通知传播更高效，进才学生会官方qq目前正在申请校园认证空间。
诚然，自媒体平台以及社交网络的发达极大程度地便捷了校园文化的传播与同学之间的沟通，但它所带来的一系列问题也是我们亟待解决的。身处进才的各位都希望进才变得更好，但当问题出现时，是应当在社交平台上发泄情绪，公开指责，还是尝试沟通，思考解决方案？对食堂、物业、保安公司的反馈问卷关注度不尽人意，在反思相关宣传工作不到位的同时，又是否意味着我们在自身权益和快餐化信息中选择了后者？这是我们每一个进才人都应该思考的。
五、对外联络相关
与外校的联络活动主要由外联部负责，这里阐述的主要是与主席团直接沟通的一些事项。
东隅文学联盟负责人于1月中旬联系主席团并寄送了第四届东隅征文大赛海报，我们将其张贴于食堂门口进行宣传。
'缤纷校园'——第四届上海市示范性中学网络展播活动于2月进行，主席团收到消息后与新媒体部、秘书处、摄影社的同学进行联系，并完成相关主题的推送制作，将在微信公众号'上海升学'进行展播。
六、学生组织考核制度
三个月前，我们站在三代会的台上，阐述着诸多想法与建议，迫不及待地想要去做些什么，去改变些什么。还记得那时候前辈们对我们所说的话：'不要忘记你们今天在台上说的话。'
上任至今，我们始终记得当初的言语与信念，可我们也逐渐明白了改变的困难和艰辛。食堂门口雨伞的安置问题，自动贩卖机的食物质量优化，食堂大屏幕的利用……有些本以为执行起来非常简单的想法，在过程中也遇到了种种麻烦。
改革的道路从来皆非一帆风顺，但我们始终守望着风暴后的阳光。
不是每一次努力都会有收获，
但每一次收获都必须努力。
如果只是向往，远方依旧是远方。
与诸位共勉。
学生会
第六篇 技术工程师2023年述职报告1250字
各位领导：
按照要求，现在由我做述职，2023年，工程技术部国内外部市场随着__油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场;工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，2023年取得了较好的成绩。
工作回顾
2023在国内外部市场，__油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。
具体工作，一是2023年4月中旬，__油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行;二是__油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患;三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的__油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评;五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只__油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;六是11月份，按主管领导的安排，对__油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解2023年的整体工作情况，与他们一起分析2023年的市场前景，研究具体工作对策，为部里2023年国内外部市场整体规划提供依据。
第七篇 2023学期末的学校党支部述职报告1400字
__年学期末的学校党支部述职报告
因为是尾声了，按照惯例，我和各班的班委将有一次针对全年级同学的述职，总结我们这个学期的工作，总结成败得失，目的是为了下个学期做得更好！
主要工作成绩及奖惩情况
1.着手迎新工作，深入开展新生入学教育与爱国主义教育。筹划__级新生迎新工作计划及工作流程，采取召开新生见面会、师生见面会、主题班会、邮件、老新生见面会、一对一面谈等多种方式，着手进行新生入学教育与爱国主义教育。
2.顺利接转322名学生的党团组织关系及新生档案，组织筹建__级新生团干、班干，构建新生学生干部队伍，顺利开展新生新学期各项工作。
3.本着自愿申请，年级公平、公正选拔的原则，推荐本年级92名新生参加__学院第49期入党积极分子培训班培训学习。
3.结合实际情况，推进班风、学风建设，建立完善__级学生考勤制度，确立每日上报的工作原则，严格考评学生的出勤情况。
4.深入学生群体，及时了解掌握学生的思想动态，帮助学生解决思想、心理、学习、生活等方面的实际问题。如协助学生处完成新生心理普查，针对普查结果，逐一了解学生多方面情况，进行事前心理干预。
5.负责我院__级新生国家助学贷款、国家助学金、新长城奖学金、翠云奖学金等资困助学工作，我院__级新生目前共有72名同学获得国家助学金资助。积极为困难学生寻求资助项目，经与重庆市妇女儿童基金会联系，我院共五名学生受到资助，资助金额共计__0元。
6.建立__级新生防控甲流零报告工作流程，确保09级新生防控甲流工作顺利有序。
7.积极推进学生开展形式多样、丰富多彩的校园活动，注重学生的实践创新能力的培养，如组织我院__级新生参加全校广播操比赛、健美操比赛、排球赛、乒乓球赛、体育舞蹈等各项体育赛事，鼓励我院__级新生积极参加科研立项，对研究课题提供建议，给出修正意见。
8.贯彻、宣传、组织、筹备，顺利完成__年全年级250名学生参保大学生合作医疗保险工作。
9.贯彻学校各项规章制度，积极配合学校各部门工作，完成学校及学院安排的其他各项工作任务。
所取得工作成绩
1.__级新生军训期间，所带连队十三连荣获__年__学院军训团队列会操第一名、文艺汇演第一名，被评为“优秀连队”。
2.__年__学院广播操比赛，所带年级12个班级，其中获二等奖的班级为五个，获三等奖的班级为三个，获奖比例较高。
3.__年__学院健美操比赛，所带年级荣获全校二等奖，此奖项是__级各学院参赛队中的第一名。
4.__年__学院排球赛，所带年级男子排球队获“体育道德风尚奖”。
5.__年__学院体育舞蹈比赛，所带年级获牛仔舞第一名，团体第三名。
总结这学期的工作，有苦有甜。短短一个学期，从学生到老师转变过程中的心路历程，可谓五味交集：曾因为困难学生交不起学费而跟她一起急得掉泪，也因为“90后”学生的铺张浪费而担心；曾因为某些学生不服从管理，不理解自己的做法而伤心，也高兴与自豪于时常夜深下班时，总有学生送我到车站，或是在漆黑的回家路上，学生发来的温馨短信；曾自问过对学生的批评是否过于严厉，也暗自嘲笑过自己正从一个大大咧咧的人变得渐渐细致，甚至琐碎。总结一个学期的工作，有成绩，也有过失，也还有很多尚待实现，接受检验的想法和主张。在__年高校教师培训会上，有位老师曾经说过这样一句话：“教育其实很轻松，只要将学生的非智力因素培养起来。”在接下来的新学期，我将继续这学期的工作热情，克服本学期工作中的缺点，戒骄戒躁，更加努力、尽心地为同学们服务，朝着学生非智力因素的引导者的目标前进！
第八篇 乡镇卫生院述职报告格式2700字
一、以“____”的重要思想为指导，推动医院各项工作，一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要持续医院健康、持续发展，就务必以“____”重要思想为指导。为此，我们坚持学习“____”重要思想，抓住___关于掀起学习“____”重要思想的新高潮为契机透过上党课，学党章，开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践“____”就是要牢固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。
二、坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和职责心;四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。
三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，医院透过推行“一级甲等”医院标准，开展“质量效益年”活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是能够避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点:
1、做好__年医院，进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。
4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
5、医院紧抓以手术管理____医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。
6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。
8、医院坚持“以人为本”的管理理念，__年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作用心性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一齐，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。
四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造潜力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。个性在医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去思考，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。__年，根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员2名。随着医学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理十分重视医务人员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、主动权，谁就会占有一块生存发展的空间。之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。并透过继续医学教育这一有效途径去落实。__年，我们共派出2名人员到县级以上医院深造学习，10名医护人员到县、市、省级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参加短期培训，11人理解本、专科专业教育。
我们就应清醒地看到自我的不足，个性是与强势医院相比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距;医院的管理还跟不上形势的发展和需要;医院改革的步伐还不大;医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表此刻以下几个方面:
1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不规范等状况。
3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，职责意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。
4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未构成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。
5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，应对市场的激烈竞争，不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。
6、个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。
7、今年虽然没有发生职责性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。
8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，个性是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。
在下半年的工作中，我们会做好__年下半年工作计划，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
第九篇 市场营销经理述职报告模板3350字
__年即将过去，伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务
1、脚踏实地，确保目标任务的完成
随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号，通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作
(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。
通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。
(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。
二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量
1、严格要求，提高各项基础工作质量
我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到省、市网建检查的一致好评。
2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作
作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的服务等措施，大力发展电子结算，距今发展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算成功率。
3、竭力追求“三满意”，大力提升服务质量
从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带领客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“服务他人，快乐自己”的服务理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进行品牌宣传活动，并及时反馈销售信息，使各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽办法为零售户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值达到70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面，对我人员无不满现象。
4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处
要实现“决战网建”的目标，专销结合是关键。作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析，有措施，有结果。在平时也与各部门密切联系，及时处理突发事件，并制定“有问有答”制，真正做到发现问题解决问题。树立“全员专卖”意识，要求客户经理将自己在经营管理和服务中掌握的市场情况及时提供给稽查员，互相配合净化市场，提高市场占有率。
三、加强内部管理，促进客户经理的转型
加强管理，规范客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培养工作自觉性;其次通过跟访、市场检查、平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为，并分析各客户经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升。
为使客户经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样既保证了客户经理每天的拜访频度，也降低了客户经理说话疲劳度，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量;强调临江片区客户经理在提升拜访质量的同时做好转供户管理工作;要求餐饮组在对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点;重视客户投诉，特别是紧俏货源分配上加强管理，将之与客户经理工作质量结合，如查实严惩不待。加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使客户经理基本知道应该做什么、怎样做。
四、加强学习，提高素质
我深知，“网建学上海”，学的不仅是“形”，更重要的是“神”，要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。
为此，我制订了每周五召开部门会议，会议内容主要包括传达文件、市场分析、学习业务知识等，这一固定模式的建立提高了全员综合素质，培养了良好的学习惯。通过这些举措，我部门忧患意识较高，素质有所提高，学习惯有所加强。我并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识，边学边做，边做边学，努力向“市场经理”转型。
五、爱岗敬业，遵纪守法，起到了党员的先锋带头作用，增强了部门凝聚力
我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。针对城区营销部以女职工多的特点，我正确处理好相互之间的关系。首先以身作则，遵守各种规章制度，起到良好的带头作用;不拉小团体，任何人违反原则，绝不袒护包庇，正确处理，但在他们有困难时，又积极给予帮助和支持。
通过这样的举措，把一个纪律严明、客观公正但富有人情味的部门规则烙在大家心里，规范了全员行为，从而增强了团队的凝聚力，提升了整体战斗力。作为一线销售部门负责人，“五条禁令”更是牢记在心，从未收受厂方任何馈赠，无愧于心。今年，我已正式成为一名光荣的____员，始终以一个优秀党员的高标准来要求自己，廉洁奉公、严于律已，起到了党员的先锋带头作用。
六、存在的不足
虽然不断学习，但要成为一名合格的“市场经理”还有一定距离;做事认真但思维还欠缜密;干劲足，但创新意识还较少。
七、今后的努力方向
1、继续加强学习，重“内涵”，主动转型，迎接挑战;2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子;3、加强组织协调能力;4、带领员工提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度;5、继续加强目标品牌培育工作。
以上述职，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在资阳烟草跨越式发展的历史进程中，以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活。
20__年__月__日
第十篇 住建局局长述职报告模板3350字
根据局领导班子的分工，本人主持建设局全面工作，侧重综合协调、规划管理、行政执法、重点项目建设等工作。一年来，在县委、县政府的正确领导下，建设局班子成员及全体干部职工团结奋斗抓机遇，开拓创新谋发展，按照年初确定的各项目标任务，坚持以基础设施建设为重点，以住宅建设和重点项目建设为依托，努力整顿市容市貌，不断强化建筑市场和工程质量安全管理，切实加强党风廉政建设和精神文明建设，经过共同努力，较好地完成了本年度目标责任书的各项工作任务。
一、围绕落实年度工作任务，认真履行了岗位职责
(一)联系实际，制定工作方案。针对我县城市建设的现状及发展，加快城市管理体制改革，新的城市运营体制的设想，建筑业、房地产业的发展等内容进行分析思考，掌握第一手资料，理清发展思路，明确了今年的工作重点、工作目标任务，提出了今年城市建设管理的主要任务，即：公园改造等五项重点工程，理顺城市管理等四个方面的管理体制，参与工业园区建设等三项重点工作，抓好清理拖欠工程款等两大社会热点问题，搞好给排水公司、房管所等改革工作，为县上决策提供了依据。
(二)综合协调，狠抓工作管理。建设工作涉及面广，工作任务繁重，为了确保各项工作协调发展，对今年的重点工程与工作进行了合理的分工，明确了分管领导，职能股室和具体工作人员，明确了职责，制定了相关制度，形成了人人肩上有责任、千斤重担人人挑的格局。全局干部职工做到了分工负责，密切配合，心往一处想，劲往一处使，为完成年度工作任务竭尽全力。
一是严格程序，切实加强了规划建设管理。围绕实施新一轮总体规划，制定了城市总体规划实施办法，并经县政府批准下发实施，严格了“两证一书”审批程序，建设项目“两证一书”_率达到了100%。
二是加强了工作力度，切实强化了建筑市场管理。加强了对建筑施工企业的管理，确保了建筑市场健康有序进行;狠抓了建设工程招投标工作管理，建立健全了公开、公平、公正的发包机制;加强了对建设工程项目的管理，严把工程项目审批、施工许可、开复工建设关口;强化了建设工程质量安全监督管理，确保了建设工程质量和安全;严格执行建设工程峻工验收制度，保证了建设工程的使用安全;加大了对建设领域违法违规行为的查处力度，规范了建设主体各方的建设行为。
三是高度重视，坚持不懈地抓好了安全生产管理。加大了安全教育和培训，进一步健全了安全生产责任制，加强了安全生产监督力度，努力做到了防患于未然。
四是抓好综合整治，做到了严格执法。通过采取堵疏结合、管教并举、联合执法等方式，扎实开展整治违章建筑，整治环境卫生，整治户外广告，整治交通秩序，整治乱设摊点的专项治理工作，通过整治，强化了规划意识，使城市面貌有了新的变化。
五是提高人员素质，做到了文明执法。采取走出去、请进来和每周学习日活动，狠抓爱岗敬业教育和专业知识及政策法规教育，不断提高职工的执法水平和管理水平。
六是对需要协调的工作与矛盾，如公园拆迁等都义不容辞的做好相关协调工作，只要需要，不管多忙，不管白天晚上，都全身心地对待，与各方进行沟通。
(三)监督检查，提高工作效率。为了确保各项工作任务的完成，定期召开会议，要求各分管领导及业务股室汇报重点工作进展情况及存在的问题，并针对工作进展中存在的问题，认真分析研究，提出了切实可行的解决措施，确保了工作的有序运行。召开专题工作会议2次，现场办公会30多次，围绕重点工作和重点项目的落实，进行研究落实。除了听取汇报外，还经常深入到一线和现场进行督查，查进度、查质量、查责任落实程读度，加快推进工程建设进度。
(四)以身作则，重点工作亲自抓落实。今年先后实施了公园改造、众鑫市场二期工程、集中供热工程、企业改制等重点工程和工作，为了确保顺利完成，本人坚持重点项目亲自抓，重点促，在建设过程中，积极出主意，想办法，多方协调，确保了项目的顺利完成。在9月份全市城市建设观摩会上，公园改造工程被评为精品工程。众鑫市场二期工程也按期完成了任务，城市集中供热工作重点适时进行了调整，使一些难点问题得到及时协调解决，顺利完成了分管的重点工作。
通过以上工作措施，保证了年度目标责任书的全面完成，在12月份的年度责任状考核中，重点工作责任书考核得分99分，依法行政责任书考核得分99分，安全生产责任书考核得分95分，环境保护、消防安全责任书考核得分100分，切实履行了第一责任人的职责。
二、坚持与时俱进的思想，不断提高自身素质
(一)加强政治理论学习和业务知识学习。一是加强政治理论学习，本人坚持把学习“三个代表”重要思想、__届三中、__全会精神放在首位，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，用实际行动带头实践“三个代表”。二是加强业务知识学习，认真钻研《城市规划法》、《建筑法》以及有关城市建设管理的法律法规，用以指导实践，鼓励干部职工参加本科和专科学历教育，努力培养专业型、复合型人才。
(二)努力维护班子团结。作为单位的一把手维护班子团结是不可推卸的责任。为了维护班子团结，提高整体战斗力和凝聚力，坚持开展经常性的党风、党纪和党性学习与交流，从大局出发，坚持民主集中制原则，注意班子内部的团结协作，即统领全局，科学决策，又放手让其他同志大胆做工作，并在各方面给予关心和支持。形成了团结拼搏的工作合力，为建设局各项工作的健康协调运行发挥了核心作用。
(三)注重廉洁自律。本人能够严格执行廉洁自律的各项规定，带头执行“四大纪律”、“八不准”要求，在工作和生活中坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自律，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则，秉公办事，不徇私情，严格按照政策、法规和程序办事，严格按照党的纪律和规章约束自己，使自己的行为能经得起组织的考验，群众的监督和时间的检验。
三、广泛听取各方意见，努力解决实际困难和问题
(一)集体研究，严把审批关。在规划方面，对新建的规模以上的项目和重点项目建设，能够在服从城市总体规划的前提下，坚持专家评审、部门联审制度，博采众长，广泛征求意见，力争建设项目符合城市规划要求，并能够美化、亮化城市。工程质量监督和峻工备案方面，坚持按程序办事，手续不完备的坚决不允许开工建设，竣工资料不全的决不允许竣工投入使用。
(二)完善制度，杜绝工作环节上的漏洞。今年以来，对建设局以前制定的18项制度，规划、建筑管理、城市管理方面的法规进行了收集整理，编制了制度汇编和法规汇编，做到人手一册;成立了建设工程规划设计审查小组和建设工程竣工综合验收小组，形成了一套系统的约束机制，确保了从政务公开、办事程序到图纸审查、开工建设、竣工备案各个方面、各个环节都有章可循、有规可依，从而杜绝了工作环节上的漏洞。
(三)坚持原则，减少规费流失。为了确保建设项目应收的各项规费足额收取，按照政务公开的要求设置和政务公开栏，公开了建设项目办事程序及收费项目、依据，使前来办事人员对收费项目、标准一目了然。在具体征收过程中，坚持原则，按标准收费，特殊情况的减免上，做到有理有据，杜绝了规费收缴中的随意性，有效地减少了各项规费的流失，全年共收基础设施配套费36万元，质监费等24万元，实验费15万元，基本维持了单位的正常运转(不包括顶账的)。
(四)多方筹措资金，想方设法解决职工的实际困难。今年的建设项目较少，收费项目也少，收取的规费中，统筹22.5万元，偿还欠款40万元，发工资13万元，入不敷入的问题比较突出，在这种情况下，千方百计想办法，筹措资金尽可能地关心、解决职工生活福利等问题，除尾欠部分生活补助外，其他应发工资全部按时发放到职工手中，将单位应缴的住房公积金、医疗统筹金等单位缴纳部分及时缴纳。向上争取资金，向县上领导反映本局情况，以得到支持和帮助，到位资金10万元，力争能在年度内解决部分尾欠的自筹工资。
一年以来，虽然履行职责做了一些工作，但也存在一些不足之处，一是理论和业务知识学习还不够系统，对全局干部职工的学习教育抓的还不紧，存在时紧时松的现象;二是由于工作比较忙，与职工谈心沟通比较少，对职工的思想、生活状况了解不够全面。三是抓增收，抓清欠的力度还不够，经费困难的问题还比较严竣。
新的一年，我将继续努力，团结带领全系统干部职工，开拓创新，与时俱进，恪尽职守，努力工作，勤政为民，廉洁奉公，更好地完成党和人民交给的各项工作任务，为全系统三个文明的协调发展做出新的贡献。
