【第1篇】竞聘煤矿项目部经理报告
竞聘煤矿项目部经理报告
竞聘煤矿项目部经理报告
煤矿竞聘项目部经理报告
各位评委：
这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。
一、工作思路
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。
（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。
（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，原创：通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。
（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。
（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。
二、中长期目标
（一）三年奋斗目标（20xx.4—20xx.4）
单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；
安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；
质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；
队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；
管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；
材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；
职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。
【第2篇】房地产开发公司项目部副总监竞聘报告
房地产开发公司项目部副总监竞聘报告
文章标题：房地产开发公司项目部副总监竞聘报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫__，————岁，中共党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。
我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢！并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。对此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城项目部副总监。
入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二0xx年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。
我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。
飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达50.4，项目计划投资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积20848平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94。
今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到20xx年5月止，销售率为58，这说明了__人民已经认可了飞山新城。
但是，要把这个项目做好有一定的难度，__目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。
__县城的实际城市人口只有30000多人，加上周边乡镇才号称80000人。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：
1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。
2、售后服务：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又安全。
3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率达到一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的办法”，所以这是我们首要解决的问题。
4、广告投入：加大__一些重点乡镇的广告投入力度，项目部原广告基本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。
5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。
如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。
为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。
谢谢大家！
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【第3篇】出口项目工程师岗位竞聘报告
一、该岗位工作现状分析：
解放卡车积极拓展海外市场 ，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开始进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。
为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。
二、应聘该岗位后的工作目标：
如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
1、 认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力学习
2、 工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；
3、 协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。
三、应采取措施及可行程度：
推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。
1.充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的认识，要充分认识到，推进海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。
2.针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势，认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。
3.在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。
4.做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。
5.做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户提供资料。
6.密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。
四、胜任该岗位的优势分析
我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力，更快的适应这个岗位。我相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。
我善于与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武术表演。具有一定的协调能力及社交能力。
我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。
具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语能力是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的能力。
具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。
我心系公司，热爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。
【第4篇】项目经理的岗位竞聘报告
项目经理的岗位竞聘报告
竞聘是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术。项目经理的岗位竞聘报告应该怎么写?
项目经理的岗位竞聘报告
各位领导、评委们：
大家好!
我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作， 19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望;进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好!公司的未来更加灿烂辉煌!
谢谢大家!
项目经理的岗位竞聘报告
【第5篇】竞聘房地产中方项目部副总监报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。
二、前段时间工作总结
我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时，我被分到__物业公司(以下简称__)工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。
在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。
回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
3、抓好项目营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作
做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”
谢谢大家！
